En construcción, seguir gestionando con visión parcial, datos tardíos y demasiada dependencia manual sale caro
FHIMASA decidió avanzar hacia un modelo de gestión más conectado, más digital y mucho más preparado para controlar lo que ocurre en obra y en la organización con mayor precisión.
Con la implantación de IB Building 365 sobre Microsoft Dynamics 365 Business Central, la compañía ha reforzado la automatización de sus procesos, la captura de información en campo y la visibilidad global de sus operaciones.
No se trata solo de tener un ERP. Se trata de contar con una plataforma especializada para construcción que permita decidir mejor, reducir incertidumbre y trabajar con más control.
FHIMASA ya había apostado por la innovación. El siguiente paso lógico era llevar esa ambición al corazón de su gestión diaria
Con más de 55 años de trayectoria, FHIMASA había ido incorporando metodologías y tecnologías como BIM, IoT, Big Data o realidad aumentada. Pero para consolidar esa evolución necesitaba una plataforma que conectara operaciones, personas, costes y seguimiento de proyecto.
El gran reto no era solo informatizar. Era transformar la manera de capturar datos, controlar la obra y coordinar el negocio desde una visión mucho más fiable y actualizada.
Ese cambio exigía un ERP especializado para construcción, no una solución genérica sin profundidad sectorial.
IB Building 365: un vertical pensado para constructoras que necesitan controlar obra, costes, compras, personas y facturación desde una única base
La implantación de IB Building 365 sobre Microsoft Dynamics 365 Business Central permitió a FHIMASA estructurar su operativa sobre una plataforma sectorial, diseñada para responder a las necesidades reales de una empresa constructora.
El gran salto está en que la obra deja de ser una caja negra y pasa a convertirse en una fuente de información útil para gestionar mejor
La digitalización de la obra permite a FHIMASA reducir incertidumbre, detectar desviaciones antes y trabajar con una visión mucho más realista del estado de sus proyectos.
Eso impacta de forma directa en eficiencia, rentabilidad y capacidad de reacción.
Captura de datos en campo
Control de costes
Seguimiento de tareas
Informes e indicadores
Acceso móvil
Colaboración remota
Visión en tiempo real
Qué gana una constructora cuando digitaliza de verdad su operativa con un ERP especializado
Más eficiencia operativa
La automatización reduce errores manuales, acelera procesos y mejora la coordinación entre áreas.
Mejor control de la obra
La captura de datos en tiempo real mejora la visibilidad y reduce el margen de error en seguimiento y gestión.
Decisiones mejor fundamentadas
Los informes y análisis facilitan identificar tendencias, desvíos y oportunidades de mejora.
Más colaboración con clientes y proveedores
La mejora en comunicación, trazabilidad y respuesta fortalece relaciones y eleva el nivel de servicio.
La digitalización no solo mejora el dato. Cambia la forma de gestionar el proyecto y la capacidad de actuar a tiempo
Rubén Fernández Luna, director de Desarrollo de Negocio e Innovación de FHIMASA, destaca que la digitalización de la obra reduce errores, mejora la precisión de la información y acelera la toma de decisiones gracias al envío instantáneo de datos desde campo.
Ese punto es clave. Porque donde antes había papel, retraso o transcripción manual, ahora hay visibilidad, trazabilidad y capacidad real de intervención.
Este caso posiciona muy bien a Ayesa en construcción porque demuestra capacidad para resolver lo que más duele en obra: control, dato y coordinación
FHIMASA no necesitaba un simple software de gestión. Necesitaba una plataforma capaz de acompañar una transformación real del negocio.
Y ahí IB Building 365 tiene fuerza comercial, porque habla el idioma del sector y no obliga al cliente a adaptar su realidad a una herramienta genérica.
Este caso debería enlazar internamente a la página de Dynamics 365 Business Central y, si ya la tienes publicada o la vas a publicar, a una URL específica de IB Building 365, porque ahí está la verdadera intención de búsqueda sectorial.
Si tu constructora necesita controlar mejor costes, obra, compras y ejecución, no necesitas más parches: necesitas una plataforma pensada para tu sector
En Ayesa ayudamos a empresas constructoras a digitalizar procesos críticos con tecnología Microsoft y soluciones verticales adaptadas a la realidad del negocio.
¿Quieres digitalizar la gestión de tu constructora con una solución preparada para obra real?
Te ayudamos a mejorar control, eficiencia y capacidad de decisión con Microsoft Dynamics 365 y soluciones sectoriales para construcción.
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¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)