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Caso de éxito · Hoteles · Migración desde NAV · Dynamics 365 Business Central

Corporación Zubieta centraliza la gestión de sus hoteles con Dynamics 365 Business Central en la nube

Reimplantamos una plataforma moderna para sustituir un entorno NAV heredado, unificar la operativa del grupo hotelero y facilitar una toma de decisiones más ágil, centralizada y preparada para crecer.

Cliente
Corporación Zubieta
Sector
Grupo hotelero
Solución
Dynamics 365 Business Central
Objetivo
Unificar la gestión del grupo y dejar atrás un NAV obsoleto
Resumen ejecutivo

Una migración estratégica para centralizar la gestión hotelera y ganar agilidad en todo el grupo

Corporación Zubieta necesitaba evolucionar desde un antiguo ERP basado en NAV hacia una solución más moderna, flexible y preparada para responder a los retos operativos y de gestión del grupo. El objetivo no era solo sustituir una tecnología antigua, sino unificar la información, mejorar la coordinación entre establecimientos y facilitar una visión corporativa más clara desde la sede central.

Para ello, implantamos Dynamics 365 Business Central en un entorno cloud, permitiendo centralizar procesos, disponer de acceso remoto a la información y dotar al grupo de una plataforma preparada para crecer y adaptarse con menos fricción.

El proyecto permitió consolidar la gestión directiva, operativa, económica y financiera sobre una única base, mejorando la capacidad de análisis y reforzando la toma de decisiones centralizada.

El reto de partida

El grupo necesitaba dejar atrás un entorno NAV heredado y gestionar sus hoteles con una visión mucho más integrada

La continuidad operativa de varios hoteles no permite improvisaciones. Cualquier cambio tecnológico tiene que ejecutarse con seguridad, minimizando impacto en el día a día y garantizando que la información siga fluyendo correctamente entre dirección, finanzas y operaciones.

En este caso, el reto consistía en sustituir una plataforma antigua por una solución más preparada para el futuro, con capacidad para centralizar la gestión del grupo y mejorar la colaboración entre equipos y establecimientos.

Eso exigía una reimplantación bien gobernada, con foco en continuidad, adopción y visión corporativa, no una simple sustitución técnica.

Qué necesitaba resolver el grupo
Sustituir NAV
Modernizar una base ERP que ya no era la mejor opción para el futuro.
Centralizar la gestión
Unificar información y procesos del grupo hotelero.
Garantizar continuidad
Mantener la operativa de cada hotel durante la transición.
Mejorar capacidad de análisis
Facilitar una toma de decisiones más rápida y centralizada.
La solución implantada

Dynamics 365 Business Central como base cloud para una gestión hotelera más centralizada, ágil y escalable

Plataforma en la nube
Acceso remoto y seguro a la información desde distintos puntos y dispositivos, algo especialmente útil para una gestión distribuida entre varios establecimientos.
Actualización continua
La plataforma evita quedar atrapada en nuevos ciclos de obsolescencia y permite avanzar sobre una base que evoluciona con el tiempo.
Gestión integral
Finanzas, operaciones y control empresarial quedan centralizados en un único entorno, simplificando la visión del grupo.
Escalabilidad
La solución acompaña al negocio y permite responder mejor a nuevas necesidades, aperturas, cambios organizativos o evolución operativa.
El valor del proyecto

La clave no fue solo implantar Business Central, sino hacerlo con foco en continuidad y gestión corporativa real

En grupos hoteleros, la tecnología tiene que ayudar a operar mejor, no a complicar la coordinación. Por eso el proyecto puso el foco en mantener la normalidad del negocio mientras se adoptaba una plataforma más moderna.

El resultado fue una base común para mejorar la visibilidad, la agilidad y el control, sin perder de vista la realidad operativa de cada establecimiento.

Impacto sobre el grupo
Gestión centralizada
Acceso en tiempo real
Más agilidad operativa
Automatización administrativa
Preparación para crecer
Resultados y beneficios

Qué gana un grupo hotelero cuando unifica información, procesos y control en una sola plataforma

01

Unificación de la gestión corporativa

La dirección dispone de una visión consolidada de la información financiera y operativa del grupo desde una sola plataforma.

02

Acceso remoto y en tiempo real

Directivos y equipos pueden consultar información clave con más rapidez, mejorando la capacidad de reacción y seguimiento.

03

Mayor eficiencia administrativa y financiera

La automatización y centralización de tareas reduce fricción operativa y mejora la consistencia de los procesos internos.

04

Plataforma preparada para el futuro

El grupo reduce dependencia de entornos heredados y gana una base tecnológica más preparada para cambios futuros y crecimiento.

Conclusión

Este proyecto demuestra que un grupo hotelero puede modernizar su gestión sin perder estabilidad operativa, sustituyendo un ERP heredado por una plataforma cloud que aporta más control, más visibilidad y una capacidad de decisión mucho más sólida.

Siguiente paso

Si gestionas varios hoteles y sigues dependiendo de un ERP heredado, conviene revisar ya qué margen tienes para centralizar y simplificar

Una plataforma moderna puede mejorar control financiero, coordinación interna y velocidad de decisión sin poner en riesgo la continuidad del negocio.

Quiero más información

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Cuéntanos tu situación y analizamos contigo cómo centralizar gestión, mejorar visibilidad y evolucionar desde entornos heredados con menos riesgo.

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