Ayudas tecnológicas 2026 en Euskadi: 175M€ para proyectos industriales de I+D+i (Hazitek, Elkartek y Azpitek) y cómo convertirlas en un proyecto con ROI
Fechas, requisitos y enfoque práctico para diseñar un proyecto sólido y solicitar una propuesta económica con garantías
Idea clave para tomar decisiones:
No empieces por la solicitud. Empieza por el proyecto y por el retorno esperado.
Las primeras ayudas tecnológicas de 2026 ya están abiertas. Si tu compañía industrial tiene iniciativas de I+D+i (investigación industrial, desarrollo experimental, pruebas, pilotos, validación), este es el momento de estructurarlas bien para competir por financiación y, sobre todo, para que el proyecto sea rentable aunque la ayuda no cubra el 100%.
En Euskadi se han activado tres programas que suman 175M€ (Hazitek, Elkartek y Azpitek). El mensaje institucional es claro: se prioriza I+D+i alineada con el Plan de Industria Euskadi 2030. Traducción a negocio: si tienes retos de competitividad industrial (eficiencia, calidad, trazabilidad, energía, sostenibilidad, seguridad, automatización, datos e IA), puedes convertirlos en proyectos elegibles si los planteas con el rigor adecuado.
Este artículo está escrito con un objetivo práctico: ayudarte a decidir rápido si hay encaje, qué línea te conviene y cómo preparar un proyecto defendible que termine en lo que importa: mejoras medibles y una propuesta económica viable para ejecutarlo.
Qué programas hay y para qué sirven
Resumen claro de Hazitek, Elkartek y Azpitek, con a quién aplica cada uno y qué tipo de proyecto encaja mejor.
Fechas límite y mínimos
Plazos, presupuestos mínimos y criterios que suelen decidir si un proyecto es “I+D+i” o solo un proyecto operativo.
Cómo preparar la solicitud con foco ROI
Estructura recomendada, ejemplos de proyectos industriales y checklist para llegar a tiempo con una base sólida.
Si estás valorando pedir estas ayudas: puedes solicitar una propuesta económica a Ayesa para definir y preparar el proyecto (alcance, arquitectura, datos, riesgos, plan de trabajo, presupuesto elegible) y, si se aprueba, ejecutarlo con garantías.
Panorama 2026: tres programas, tres enfoques
Hazitek 2026 (119M€)
Apoya proyectos empresariales de Investigación Industrial y Desarrollo Experimental, con tres líneas según el alcance: transformadores, estratégicos y competitivos.
Si eres industria y buscas financiación para un proyecto de I+D+i que impacte en producto, proceso o servicio (y no solo en “operación”), normalmente este es tu programa principal.
Elkartek 2026 (47M€)
Promueve investigación colaborativa realizada por agentes de la RVCTI (Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación), con foco en generación de conocimiento, alto potencial industrial y acciones complementarias de transferencia.
Interesa a empresas cuando el reto requiere investigación avanzada con agentes RVCTI y un plan claro de transferencia.
Azpitek 2026 (9M€)
Financia equipamiento e infraestructuras de investigación para Centros Tecnológicos Multifocalizados de la RVCTI: adquisición, instalación, renovación y actualización.
Es la palanca “infraestructura” para laboratorios, bancos de pruebas, plataformas de testeo y validación.
Orientación práctica:
Si eres una empresa industrial y quieres ejecutar un proyecto con impacto operativo y ventaja competitiva, el punto de partida suele ser Hazitek. Elkartek y Azpitek entran cuando hay colaboración con RVCTI, investigación avanzada o necesidad de infraestructura específica.
Fechas clave: plazos oficiales (y qué significan para tu calendario)
Hazitek 2026
Inicio: 30/12/2025
Fecha límite: 27/02/2026 (23:59)
Recomendación: trabaja hacia atrás. Si quieres presentar con calidad, tu diseño técnico y presupuesto deberían estar cerrados con margen.
Elkartek 2026
Inicio: 30/12/2025
Fecha límite: 13/03/2026 (23:59)
Si estás en un proyecto con RVCTI, coordinar consorcio y comités de seguimiento requiere tiempo.
Azpitek 2026
Inicio: 30/12/2025
Fecha límite: 27/03/2026 (23:59)
Ojo con tiempos de compra/instalación/puesta en marcha si el equipamiento es complejo.
Conversión a acción: si estás valorando presentarte (especialmente a Hazitek), un buen siguiente paso es pedir una propuesta económica para elaborar el proyecto de forma completa: alcance, plan de trabajo, presupuesto elegible y plan de explotación. Esto te permite decidir con datos si presentarte y con qué ambición.
Hazitek 2026: cómo encajar tu proyecto y no perder tiempo
Hazitek se estructura en tres líneas. Además, la comunicación pública sobre estas ayudas indica un reparto orientativo del presupuesto total de convocatoria: 43M€ para competitivos, 50M€ para estratégicos y 26M€ para transformadores. Esta referencia te ayuda a dimensionar expectativas y nivel de competencia.
Línea 1: Proyectos Transformadores
Diseñados para iniciativas de gran impacto y colaboración:
- Presupuesto total mínimo: 20M€
- Mínimo por participante: 250.000€
- Duración máxima: 3 años
- Colaboración: al menos 3 empresas con agentes RVCTI y organizaciones dinamizadoras de clústeres
Encajan cuando la innovación es diferencial, con efecto estructural en Euskadi y alineación con prioridades del Plan de Industria.
Línea 2: Proyectos Estratégicos
Proyectos con efecto tractor y colaboración:
- Presupuesto total mínimo: 4M€
- Duración máxima: 3 años
- Cooperación: al menos 3 empresas y agentes RVCTI como subcontratados
Encajan cuando hay cadena de valor, participación de pymes y ambición de industrialización.
Línea 3: Proyectos Competitivos
La vía más habitual para muchas industrias:
- Presupuesto total mínimo: 100.000€/año
- Mínimo por participante: 50.000€/año
- Ejecución: individual o en cooperación (dos o más entidades)
Encaja en proyectos de I+D orientados a nuevos productos, procesos o servicios, o mejoras significativas.
Criterio que marca la diferencia
Un proyecto Hazitek debe describir una actividad de Investigación Industrial o Desarrollo Experimental (o infraestructuras de ensayo en transformadores), con metodología, riesgos técnicos y validación. Cuando un proyecto se queda en “implantar una herramienta” sin componente de experimentación y conocimiento nuevo/aplicación no trivial, suele perder fuerza.
Intensidad de ayuda y categorías de gasto: cómo presupuestar con criterio
Hazitek indica intensidades de subvención “hasta” ciertos porcentajes según tipo de proyecto y actividad. Y, además, define categorías de gasto elegible. En la práctica, tu presupuesto debe estar alineado con paquetes de trabajo y entregables técnicos.
Intensidad (orientación)
Transformadores, estratégicos y competitivos tienen porcentajes diferentes para investigación industrial, desarrollo experimental e infraestructuras (solo transformadores). Este dato no se usa para “inflar” presupuestos, se usa para diseñarlos con realismo.
Gastos elegibles típicos
Personal dedicado, instrumental/equipos/materiales, infraestructuras de ensayo (transformadores), consultoría y subcontratación especializada, gastos operativos y protección industrial.
Clave de conversión: si quieres una visión realista de esfuerzo y coste, pide una propuesta económica para definir un presupuesto elegible coherente con tu plan técnico (evita rehacer documentación y reduce riesgos).
Elkartek 2026: investigación colaborativa con transferencia (cuando el reto exige ciencia aplicada)
Elkartek se orienta a investigación colaborativa en la RVCTI, con tres tipos de actuaciones: investigación fundamental colaborativa, investigación con alto potencial industrial y acciones complementarias de especial interés (intermediación oferta-demanda, vigilancia/prospectiva, internacionalización vinculada a proyectos transformadores, etc.). Es especialmente relevante cuando la empresa necesita avanzar conocimiento en ámbitos complejos (datos avanzados, explicabilidad, ciberseguridad, sistemas ciberfísicos, tecnologías cuánticas, hidrógeno/descarbonización, biotecnología, almacenamiento de energía, entre otros).
Plazo
Fecha límite: 13/03/2026 (23:59)
Si estás en proyectos con agentes RVCTI, planifica el calendario de definición técnica, comités de seguimiento y acuerdos de transferencia.
Cuándo le interesa a una empresa industrial
Cuando tu proyecto requiere investigación avanzada y necesitas acelerar conocimiento y transferencia para llegar a resultados industriales. En estos casos, una buena práctica es definir desde el inicio el plan de explotación: qué se transfiere, cómo se valida en entorno industrial y qué impacto operativo/económico se espera.
Recomendación práctica
Si estás explorando Elkartek como empresa (aunque el beneficiario directo sea un agente RVCTI), solicita una propuesta económica para la fase de aterrizaje industrial: definición de caso de uso, datos, integración, seguridad, piloto y escalado. Eso es lo que suele determinar el ROI y la capacidad de industrializar la investigación.
Azpitek 2026: equipamiento e infraestructuras de investigación (la palanca para validar y demostrar)
Azpitek está dotado con 9M€ y apoya la adquisición, instalación, renovación y actualización de infraestructuras y equipos de investigación en centros tecnológicos multifocalizados de la RVCTI. Incluye orientación por áreas (materiales avanzados, fabricación avanzada, tecnologías digitales, energéticas, descarbonización y biosanitarias) y contempla intensidades de ayuda que pueden llegar al 100% en actividad no económica o al 50% en actividad económica.
Plazo
Fecha límite: 27/03/2026 (23:59)
Fundamental si el proyecto depende de instalación/puesta en marcha y requiere planificación de compra.
Por qué importa para industria (aunque no seas beneficiario directo)
Porque muchas innovaciones industriales necesitan entornos de prueba y validación que una empresa, por sí sola, no puede costear o sostener. Cuando colaboras con centros RVCTI, la disponibilidad de infraestructura es un acelerador directo del time-to-market.
Cómo diseñar un proyecto financiable y rentable: estructura recomendada
Si quieres maximizar probabilidad de aprobación y, además, asegurar retorno, hay una forma de trabajar que reduce fricción: diseñar el proyecto como si fuese a pasar auditoría técnica y, a la vez, como si fuese un caso de negocio con un comité directivo.
1) Objetivo de negocio y KPIs
Qué mejora y cuánto: scrap, OEE, consumo energético, lead time, coste unitario, disponibilidad de activos, tiempos de parada, cumplimiento normativo, seguridad, etc. Sin KPI, el ROI es opinable y el proyecto pierde tracción interna.
2) Hipótesis técnica y plan de validación
Qué vas a experimentar, con qué datos y en qué entorno. Describe metodología, riesgos técnicos y criterios de éxito (por ejemplo, precisión, recall, reducción de falsas alarmas, robustez ante variabilidad de proceso, latencia en planta, estabilidad del modelo, etc.).
3) Datos, integración y gobierno
Qué fuentes existen (SCADA, MES, ERP, CMMS, sensores, laboratorio, calidad), cómo se capturan, cómo se depuran, quién es responsable y cómo se asegura trazabilidad. La calidad del dato suele ser el factor que decide si se puede industrializar.
4) Seguridad y continuidad
Define desde el inicio cómo proteges datos, identidades, accesos y entornos (especialmente si hay IT/OT). También cómo operas: monitorización, recuperación, auditoría y control.
5) Industrialización y escalado
Qué pasa después del piloto: MLOps, automatización, integración con procesos y personas, formación, soporte, evolución. El salto de piloto a operación es donde se gana (o se pierde) el ROI.
6) Plan de explotación
Cómo capturas valor: ahorro directo, productividad, reducción de paradas, mejora de calidad, reducción de reclamaciones, nuevas líneas de negocio, propiedad industrial e intelectual.
Punto de decisión
Si tu proyecto todavía no tiene esta estructura, es normal: a muchas empresas les ocurre. En ese caso, lo más eficiente es solicitar una propuesta económica para la fase de definición y preparación. Te permite estimar esfuerzo real, presupuesto elegible y retorno esperado antes de comprometer recursos internos.
Ejemplos de proyectos industriales que suelen encajar (si se formulan como I+D+i)
Los siguientes ejemplos no son “listas genéricas”: están pensados para ayudarte a identificar si lo tuyo puede ser un Hazitek competitivo/estratégico y qué entregables deberían aparecer para que sea defendible. Si quieres, Ayesa puede elaborarte una oferta con alcance y presupuesto por paquetes de trabajo.
Calidad 4.0 con visión artificial y trazabilidad
Entregables típicos: dataset anotado, benchmark de modelos, pruebas de robustez, validación en línea piloto, integración con trazabilidad y cuadro de mando de calidad.
KPIs: reducción de scrap, reducción de retrabajos, mejora de primera pasada, reducción de reclamaciones.
Mantenimiento predictivo y fiabilidad de activos
Entregables típicos: modelos de predicción, validación por familia de activos, reducción de falsos positivos, plan de operación (monitorización, alertas, respuesta).
KPIs: reducción de paradas, aumento MTBF, reducción de coste de mantenimiento, disponibilidad.
Optimización energética y descarbonización con analítica avanzada
Entregables típicos: modelos de consumo, simulación de escenarios, optimización de setpoints, validación en planta, plan de escalado por líneas.
KPIs: kWh por unidad, coste energético por lote, reducción de emisiones asociadas, estabilidad del proceso.
Ciberseguridad industrial y detección avanzada IT/OT
Entregables típicos: modelo de amenazas, plan de segmentación, detección y respuesta, pruebas controladas, reducción de ruido, gobierno de identidades.
KPIs: reducción de incidentes, reducción de tiempo de detección/respuesta, cumplimiento y auditoría.
Cómo convertir esto en una oferta
Si nos indicas en el formulario tu contexto (sector, reto, procesos implicados, datos disponibles, sistemas actuales y plazo objetivo), Ayesa puede devolverte una propuesta económica con: paquetes de trabajo, entregables, calendario, presupuesto elegible estimado y escenario de ROI.
Checklist de preparación: lo que necesitas para avanzar sin improvisar
En 10–15 días
1) Brief ejecutivo
Reto, objetivo, impacto esperado y patrocinio interno.
2) Alcance técnico
Hipótesis, metodología, validación, riesgos y dependencias.
3) Datos y arquitectura
Fuentes, calidad, integración, seguridad y operación.
4) Presupuesto por paquetes de trabajo
Personal, equipos, servicios especializados y costes vinculados a entregables.
Riesgos típicos (y cómo mitigarlos)
1) Falta de componente experimental
Solución: define pruebas, comparativas y criterios de éxito.
2) Datos insuficientes o no gobernados
Solución: plan de datos y gobierno desde el primer paquete de trabajo.
3) Piloto sin plan de escalado
Solución: define industrialización, operación y adopción.
4) ROI sin métricas
Solución: KPIs y baseline al inicio, medición continua.
Si quieres acelerar: solicita una oferta para la fase de definición y preparación. Te permitirá decidir con números (coste, calendario, elegibilidad, retorno) y no con intuición.
Solicita una propuesta económica y define tu proyecto con garantías
En Ayesa ayudamos a compañías industriales a transformar iniciativas en proyectos completos: definición técnica, arquitectura, datos, seguridad, plan de trabajo, presupuesto y plan de explotación. Si procede, también acompañamos en la preparación de la solicitud y en la ejecución, con foco en resultados medibles.
Qué incluye la propuesta
- Alcance por paquetes de trabajo y entregables
- Calendario y plan de validación
- Estimación de presupuesto elegible y modelo de costes
- Arquitectura de datos e integración (según el caso)
- Plan de explotación con KPIs y escenario de ROI
Qué necesitamos de ti
Sector, objetivo, procesos implicados, datos disponibles, sistemas actuales y plazo. Con eso podemos devolverte una propuesta sólida y accionable.
Cuanto más concreto seas, más precisa será la oferta.
Ayesa como partner: experiencia, especialización y foco en ROI
Especialización tecnológica
Diseñamos y ejecutamos iniciativas end-to-end con tecnologías Microsoft (Azure, Dynamics 365, Power Platform y Microsoft 365), integrando datos, IA, automatización y seguridad.
Experiencia sectorial
Aportamos visión de procesos y operación en industrias y organizaciones complejas, con una orientación práctica hacia productividad, control y eficiencia.
Foco en resultados
Priorizamos indicadores, gobernanza y escalado para que la innovación no se quede en piloto: se convierta en operación y retorno.
Contacta y solicita oferta
Si quieres que te preparemos una propuesta económica (definición + preparación + ejecución), cuéntanos tu caso. Te responderemos con un enfoque claro y orientado a resultados.
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