Business Central: la ruta rápida para modernizar tu ERP sin perder el control
Infografía accionable para decidir, priorizar y convertir una revisión de ERP en un plan con impacto real
Si el cierre contable depende de Excel, el problema no es Excel. Es el ERP.
Esta guía visual le ayuda a filtrar si existe un proyecto real de ERP, priorizar fases y pedir un diagnóstico breve con criterio. El foco es ERP (Dynamics 365 Business Central). El ecosistema Microsoft se incorpora como refuerzo cuando aporta retorno o reduce riesgo.
Checklist rápido: ¿esto es un proyecto de Business Central o todavía es fase 0?
1) Gobierno y alcance
- Patrocinio real (Finanzas/Operaciones/TI) y decisión clara.
- Alcance fase 1 definido (lo imprescindible para operar).
- Criterio de éxito medible (cierre, trazabilidad, tiempos, calidad de dato).
- Usuarios clave disponibles para validar sin bloquear el negocio.
2) Datos e integraciones
- Maestros conocidos (clientes, proveedores, artículos, contabilidad).
- Integraciones inventariadas y justificadas.
- Plan mínimo de calidad de datos antes del go-live.
- Decisión sobre qué automatizar en fase 1 y qué dejar para fase 2.
3) Operación y adopción
- Roles, permisos y segregación de funciones definidos.
- Procesos críticos priorizados (cierres, inventario, facturación, proyectos).
- Formación por rol y acompañamiento de arranque contemplados.
- Modelo de soporte y evolución acordado.
4) Riesgo y cumplimiento
- Requisitos de auditoría, trazabilidad y retención claros.
- Accesos revisables y controlados.
- Continuidad y recuperación contempladas.
- Decisión sobre gestión documental ligada a ERP.
En 90 días: qué debe mejorar para que el ERP empiece a devolver control
Control financiero
- Cierre más rápido y trazable.
- Menos conciliaciones manuales.
- Reporting fiable para dirección.
Operación estable
- Procesos críticos funcionando sin “atajos”.
- Integraciones imprescindibles, sin fragilidad.
- Roles y permisos operativos definidos.
Adopción real
- Usuarios trabajando en el sistema, no alrededor.
- Soporte de arranque y estabilización.
- Backlog de mejoras priorizado con negocio.
Solicitar diagnóstico de ERP (Business Central)
Para responder rápido, indique
- ERP actual (NAV / otro) y nivel de personalización.
- Horizonte (0–3, 3–6, 6–12 meses).
- Dolor principal: cierres, reporting, integraciones, operación o cumplimiento.
¿Conectamos?
La tecnología bien aplicada suele facilitar las cosas. Si sospechas que también puede ser de ayuda para ti, concédenos la oportunidad de conocerte y demostrarte hasta qué punto es así.
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¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)