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Webinar online | 11 de junio de 2026 | 11:00h

[WEBINAR] Por qué los proyectos ERP fracasan antes de arrancar

El problema rara vez es la tecnología. Descubre qué decisiones previas pueden marcar el éxito o el fracaso de un proyecto ERP antes incluso de elegir solución.

Muchas empresas empiezan a evaluar un ERP cuando ya acumulan demasiada presión: procesos manuales, datos dispersos, cierres lentos, Excel críticos, sistemas antiguos y falta de visibilidad. Pero un proyecto ERP no suele fracasar el día del arranque. Se complica antes: cuando no se define bien el objetivo, no se alinea al comité de dirección, se subestima el cambio o se convierte una decisión estratégica en una simple comparativa de software.

Fecha
11 de junio de 2026
Hora
11:00h
Formato
Online
Inscripción
Gratuita
El miedo al cambio no se resuelve con una demo

El ERP falla cuando se compra como una herramienta y no como una decisión de negocio.

Cuando una empresa empieza a evaluar un nuevo ERP, normalmente ya sabe que algo no va bien. Hay demasiados procesos manuales, demasiada dependencia de personas clave, demasiados datos que no cuadran y demasiadas decisiones que llegan tarde. Pero también aparece una barrera muy potente: el miedo al cambio.

Ese miedo es lógico. Cambiar un ERP no es cambiar una pantalla. Es tocar finanzas, compras, operaciones, ventas, almacén, proyectos, reporting, integraciones y la forma real de trabajar de los equipos. Por eso muchos proyectos fracasan antes de arrancar: no porque la tecnología sea mala, sino porque la organización no ha preparado bien la decisión.

En este webinar veremos cómo evaluar un proyecto ERP con criterio, cómo evitar errores tempranos y qué preguntas debe hacerse una empresa antes de elegir entre soluciones como Dynamics 365 Business Central, Dynamics 365 Finance o una solución sectorial sobre Microsoft.

Idea central

El problema rara vez es la tecnología.

La tecnología puede ser buena y el proyecto salir mal. El software puede ser potente y la adopción fracasar. La solución puede encajar y aun así no generar valor si el alcance, los procesos, las expectativas y el gobierno del proyecto no están bien definidos.

Decisión mal enfocada
Se compara software, pero no se analiza el modelo operativo.
Cambio subestimado
Se piensa que implantar ERP es configurar pantallas, no transformar hábitos.
Objetivos poco claros
No se define qué debe mejorar: control, agilidad, escalabilidad, dato o rentabilidad.
Por qué asistir

Porque elegir ERP con miedo suele llevar a dos errores: retrasar demasiado o decidir demasiado rápido.

Hay empresas que esperan años porque el cambio les parece demasiado grande. Otras aceleran la decisión cuando el problema ya es urgente y terminan eligiendo con presión, sin alinear áreas, sin limpiar procesos y sin una hoja de ruta realista.

Este webinar está pensado para empresas que están evaluando ERP y quieren tomar una decisión con más criterio: qué revisar antes, qué riesgos evitar, cómo involucrar a negocio y tecnología, y cómo plantear un proyecto que no nazca torcido.

Inscribirme al webinar
Qué veremos durante la sesión

Los errores que se cometen antes de implantar un ERP y cómo evitarlos.

La sesión no va de “qué ERP es mejor” en abstracto. Va de cómo preparar bien una decisión ERP para que el proyecto tenga sentido, genere valor y no se convierta en una fuente de resistencia interna.

01

Por qué fracasan tantos proyectos ERP antes de arrancar

Analizaremos errores habituales en la fase previa: objetivos poco concretos, falta de patrocinio, alcance mal definido, procesos sin revisar y expectativas irreales sobre tiempos, costes y esfuerzo interno.

02

Cómo gestionar el miedo al cambio

Veremos cómo detectar resistencias, cómo implicar a las áreas clave y cómo evitar que el proyecto se perciba como una imposición tecnológica en lugar de una mejora de negocio.

03

Qué debe revisar una empresa antes de elegir ERP

Procesos críticos, mapa de sistemas, datos maestros, reporting, integraciones, dependencia de Excel, roles internos, modelo de decisión y prioridades reales del negocio.

04

Business Central o Finance: cómo enfocar la decisión

Explicaremos por qué no todas las empresas necesitan el mismo ERP y qué variables ayudan a orientar la decisión entre Business Central, Dynamics 365 Finance o soluciones sectoriales.

05

Cómo evitar un alcance imposible

Uno de los grandes errores es intentar resolver todo a la vez. Veremos cómo ordenar fases, priorizar valor, separar imprescindible de deseable y construir una hoja de ruta realista.

06

Cómo conectar ERP, dato, automatización e IA desde el inicio

El ERP ya no debe pensarse como sistema aislado. Veremos cómo preparar una base que pueda evolucionar con Power Platform, Power BI, Copilot, agentes de IA y arquitectura Microsoft.

Eduardo Santana Microsoft Business Development Team
Ponente
Eduardo Santana
Microsoft Business Development Team.
Sesión con enfoque de negocio

Una conversación para empresas que están valorando ERP y no quieren equivocarse antes de empezar.

Eduardo Santana abordará el proyecto ERP desde una perspectiva práctica: cómo se prepara una decisión, qué señales indican que una empresa necesita evolucionar, qué errores conviene evitar y cómo convertir el cambio en una oportunidad para ordenar procesos, ganar control y construir una base más escalable.

La sesión está pensada para comités de dirección, equipos financieros, responsables de operaciones, dirección de sistemas y empresas que están evaluando migrar desde soluciones legacy, NAV, AX, Sage, SAP, desarrollos propios o sistemas desconectados.

Para quién es esta sesión

Para empresas que están evaluando ERP y quieren decidir con menos miedo y más criterio.

Este webinar encaja especialmente bien si tu organización está empezando a valorar un cambio de ERP, arrastra procesos manuales, tiene sistemas obsoletos o necesita modernizar su gestión sin poner en riesgo la operación diaria.

Dirección General

Para entender qué debe exigir un proyecto ERP desde el punto de vista de negocio.

CFO y Finanzas

Para ganar control sobre cierres, reporting, costes, tesorería, previsión y dato financiero.

CIO y Sistemas

Para evaluar arquitectura, integraciones, seguridad, escalabilidad y reducción de deuda técnica.

Operaciones

Para conectar procesos, reducir trabajo manual y mejorar trazabilidad de extremo a extremo.

Transformación

Para construir una hoja de ruta realista y alinear áreas antes de iniciar el proyecto.

Empresas con ERP legacy

Para compañías que trabajan con NAV, AX, Sage, SAP antiguo, desarrollos propios o sistemas desconectados.

Qué te llevarás

Criterios prácticos para evaluar un ERP sin caer en una decisión precipitada o paralizada por el miedo.

Un mapa de errores frecuentes
Qué suele salir mal antes de arrancar y cómo detectarlo a tiempo.
Preguntas para evaluar tu situación
Qué debes revisar en procesos, datos, sistemas, alcance y gobierno del proyecto.
Una visión más clara del cambio
Cómo plantear el proyecto para reducir resistencia interna y acelerar adopción.
La idea de fondo

Un ERP no arregla procesos que nadie se ha atrevido a revisar.

El proyecto empieza antes de la implantación: empieza cuando la empresa decide qué quiere controlar mejor, qué procesos debe simplificar y qué modelo operativo necesita para crecer.

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ERP Microsoft con visión completa

Elegir ERP también significa decidir qué plataforma quieres para los próximos años.

La decisión ERP ya no puede separarse del dato, la automatización, la analítica ni la inteligencia artificial. Por eso conviene analizar la plataforma completa: ERP, Power Platform, Power BI, Azure, Copilot, agentes de IA, seguridad, integración y capacidad de evolución.

Reserva tu plaza

Evita que tu proyecto ERP nazca torcido antes de empezar.

Una mala decisión ERP no se paga solo en licencias o implantación. Se paga en resistencia interna, procesos que no cambian, reporting débil, sobrecostes, retrasos y falta de adopción. Esta sesión te ayudará a plantear el proyecto con más claridad desde el primer paso.

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11 de junio de 2026
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    Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.

    Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.

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