Construir la descarbonización

La sostenibilidad no depende únicamente de cómo construimos. Realmente comienza mucho antes que la obra y  se ve condicionada por cómo gestionamos la información desde el primer día del proyecto.

Cada decisión tomada durante el diseño y la planificación deja una huella en el futuro del proyecto constructivo.  La digitalización y los sistemas de gestión especializados permiten transformar los datos en decisiones que reducen el impacto ambiental y preparan al sector para un modelo de construcción más eficiente, transparente y circular.

 

 

La construcción sostenible suele asociarse a conceptos como edificios de bajo consumo energético, materiales reciclados, energías renovables o certificaciones ambientales. Sin embargo, existe una realidad que cada vez cobra más fuerza: la mayor parte del impacto ambiental de un edificio se decide mucho antes de que comience la obra.

Esta reflexión surge a raíz del interesante artículo publicado por la Revista Triodos, «Construir la descarbonización antes de poner el primer ladrillo», que pone el foco en la necesidad de incorporar la sostenibilidad desde las primeras fases del proyecto.

Es una idea con la que resulta difícil no estar de acuerdo. Pero, además, invita a plantear una cuestión muy relevante: ¿cómo podemos convertir esa visión en una realidad dentro del día a día de una empresa constructora?

La respuesta pasa, en gran medida, por la digitalización.

La sostenibilidad comienza durante la planificación

Cuando pensamos en reducir la huella de carbono de un edificio solemos imaginar actuaciones que se materializan durante la ejecución o una vez finalizada la obra. Sin embargo, muchas de las decisiones que realmente condicionan el impacto ambiental se toman mucho antes.

La selección de materiales, las alternativas constructivas, la planificación logística, la coordinación de equipos, la optimización de compras, la gestión de los acopios o la reducción de desperdicios son aspectos que influyen directamente tanto en los costes como en las emisiones asociadas al proyecto.

• Cada transporte evitado.
• Cada material mejor aprovechado.
• Cada planificación correctamente realizada.
• Cada desviación detectada a tiempo.

Todo ello contribuye no solo a mejorar la rentabilidad de la obra, sino también a reducir su impacto ambiental.

La sostenibilidad deja así de ser una actividad independiente para convertirse en un criterio más de gestión.

La información como punto de partida

Tomar mejores decisiones requiere disponer de información fiable, integrada y actualizada.

Y precisamente ahí es donde la tecnología aporta un valor diferencial.

Los sistemas de gestión empresarial han evolucionado desde herramientas destinadas únicamente al control económico hasta convertirse en plataformas capaces de integrar información financiera, operativa y, cada vez más, ambiental.

Microsoft Dynamics 365 Business Central es un buen ejemplo de esta evolución.

Además de gestionar las áreas tradicionales de una empresa, incorpora funcionalidades específicas para la gestión de la sostenibilidad, permitiendo registrar emisiones, definir indicadores ambientales, realizar el seguimiento de datos ESG y disponer de información que facilite una toma de decisiones más responsable.

La sostenibilidad deja así de ser únicamente una obligación de reporting para convertirse en una variable integrada dentro de la gestión empresarial.

La construcción necesita una visión sectorial

Sin embargo, el sector de la construcción presenta unas particularidades que requieren ir un paso más allá.

La gestión por proyectos, las certificaciones de obra, las compras específicas, la planificación de recursos, la subcontratación, el control de materiales, los acopios o la documentación técnica forman parte del día a día de cualquier empresa constructora.

Es precisamente ahí donde soluciones sectoriales como IB Building 365, desarrollada sobre Microsoft Dynamics 365 Business Central, aportan un valor diferencial.

Al integrar toda la información del proyecto dentro de una única plataforma, es posible disponer de una visión global que facilita una mejor planificación, un mayor control económico y operativo y una gestión mucho más eficiente de los recursos.

Y cuando la información mejora, también mejoran las decisiones.

No se trata únicamente de medir las emisiones de una obra.

Se trata de disponer de información que permita reducirlas antes de que se produzcan.

El Pasaporte Digital de Producto: mucho más que una obligación normativa

Uno de los conceptos que más protagonismo adquirirá durante los próximos años será el Pasaporte Digital de Producto (DPP).

Con frecuencia se presenta como un nuevo requisito regulatorio derivado de la estrategia europea de economía circular.

Sin embargo, limitar su importancia al cumplimiento normativo sería quedarse únicamente con una parte de su verdadero potencial.

El DPP supone disponer de información estructurada y trazable sobre los materiales y productos que forman parte de un edificio: su origen, composición, contenido reciclado, huella de carbono, certificaciones, mantenimiento, reparaciones o posibilidades de reutilización al final de su vida útil.

Toda esa información resulta enormemente valiosa para arquitectos, constructores, promotores, propietarios y gestores de activos.

Pero existe una cuestión fundamental.

• El Pasaporte Digital de Producto no se crea cuando termina la obra.
• Se construye durante todo el proyecto.
• Cada dato registrado sobre un material.
• Cada certificación incorporada.
• Cada proveedor identificado.
• Cada operación de mantenimiento documentada.
• Cada modificación realizada.

Todo ello va conformando la información que permitirá disponer de un pasaporte realmente útil durante todo el ciclo de vida del activo.

En este contexto, Microsoft Dynamics 365 Business Central proporciona las capacidades necesarias para integrar la gestión de la sostenibilidad dentro de la gestión empresarial, mientras que IB Building 365 incorpora toda la información específica del proyecto constructivo.

La combinación de ambas soluciones permite establecer una base sólida para gestionar esa información desde el primer momento, facilitando tanto el cumplimiento futuro de los requisitos regulatorios como, sobre todo, una gestión más eficiente de los proyectos.

Del edificio al activo digital

La transformación digital está cambiando también la forma en que entendemos un edificio. Cada vez deja más de ser únicamente una construcción física para convertirse en un activo digital cuya información acompaña al edificio durante toda su vida útil.

• Diseño.
• Construcción.
• Explotación.
• Mantenimiento.
• Rehabilitación.

Y, en el futuro, reutilización de materiales y economía circular.

Esta visión exige que la información fluya de forma continua entre todos los agentes implicados y que los datos permanezcan disponibles, actualizados y trazables durante décadas. No se trata únicamente de construir mejores edificios. Se trata de gestionar mejor toda la información que los acompaña.

La inteligencia artificial como acelerador

Si disponer de datos de calidad es importante, saber utilizarlos lo será todavía más.

La incorporación de capacidades de inteligencia artificial a las plataformas de gestión permitirá identificar oportunidades de mejora que hoy resultan mucho más difíciles de detectar.

• Optimizar compras.
• Reducir desperdicios.
• Prever desviaciones.
• Comparar alternativas constructivas.
• Analizar escenarios.
• Detectar riesgos.
• Proponer acciones correctivas.

La inteligencia artificial no sustituirá la experiencia de los profesionales de la construcción, pero sí les proporcionará una capacidad mucho mayor para tomar decisiones fundamentadas en datos.

Y eso tendrá un impacto directo tanto en la eficiencia económica como en la sostenibilidad de los proyectos.

Conclusión

La descarbonización, la economía circular y el Pasaporte Digital de Producto tienen un elemento en común: todos ellos dependen de la calidad de la información con la que gestionamos nuestros proyectos.

Cuando los datos se capturan desde el primer día y forman parte de los procesos habituales de trabajo, el cumplimiento normativo deja de ser un objetivo aislado para convertirse en una consecuencia natural de una gestión más eficiente, más transparente y más sostenible.

En ese camino, plataformas como Microsoft Dynamics 365 Business Central e IB Building 365 no solo ayudan a gestionar proyectos de construcción. También proporcionan la información necesaria para que empresas y profesionales puedan tomar mejores decisiones, reducir su impacto ambiental y prepararse para un modelo de construcción cada vez más digital, conectado y circular.

Porque, al final, la mejor huella de carbono no es la que medimos cuando la obra termina. Es la que conseguimos evitar desde el momento en que empezamos a planificarla.