
Hispasat externaliza con Ayesa la gestión de nóminas y personal para mejorar su operativa
Una relación iniciada en 2011 con iberPer que evolucionó en 2022 hacia un modelo integral de externalización de nóminas y administración de personal.
El contexto
Una externalización diseñada para liberar capacidad sin perder autonomía
Hispasat, operador español de comunicaciones por satélite y proveedor de servicios de banda ancha y conectividad entre Europa y América, confió en Ayesa para externalizar sus servicios de Nóminas y Administración de Personal. El objetivo: optimizar recursos y mejorar la eficiencia operativa de una función crítica.
2011
Implantación de iberPer
Ayesa implantó su solución de gestión laboral iberPer, adaptada a las necesidades específicas de Hispasat.
Continuidad
Soporte y evolución funcional
La relación se mantuvo con soporte funcional, mantenimiento correctivo y evolutivo de la plataforma.
2022
Outsourcing integral
Hispasat confió a Ayesa la externalización completa de los procesos de nómina y administración de personal.
El modelo de colaboración
Una extensión del área de RR. HH. de Hispasat
El modelo permite a Hispasat mantener el gobierno sobre sus datos y procesos, delegando la ejecución diaria en un equipo experto de Ayesa. La continuidad del equipo de soporte y la evolución funcional de iberPer facilitaron la transición hacia un servicio integral.
“Hemos conseguido eficiencia operativa, seguimiento personalizado y la tranquilidad de saber que todo está bajo control, sin perder visibilidad ni autonomía sobre nuestros datos”.
Guillermo Rodríguez, director de Personal y RR. HH. de Hispasat
Resultados y beneficios
Más capacidad para trabajar en lo estratégico, sin desconectar la operación
Visibilidad y control de costes
Ayesa gestiona los procesos diarios, mensuales y anuales de nómina mediante un modelo de servicio claro y escalable, aportando trazabilidad y previsión de costes.
Acceso directo a la información clave
El equipo de Recursos Humanos de Hispasat puede consultar datos de empleados, retribuciones, historiales y absentismo manteniendo su autonomía operativa.
Un área de RR. HH. más enfocada
Al liberar tareas operativas, Hispasat ha podido dedicar esfuerzos al desarrollo de talento, planes de carrera y formación.
Seguridad funcional y normativa
El modelo de soporte y externalización mantiene actualizada la plataforma ante cambios legales y mejoras técnicas.

Confianza construida a largo plazo
La externalización no significa perder control
El caso de Hispasat muestra un modelo en el que la organización conserva visibilidad y autonomía sobre sus datos, mientras un proveedor especializado asume la ejecución operativa de una función clave.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)

