Imagen de la noticia Grupo Romero Polo impulsa su gestión con IB Building
Caso de éxito · Construcción · Gestión integral · ERP sectorial

Grupo Romero Polo conecta sus negocios y profesionaliza su gestión con IB Building

Cuando una constructora crece, diversifica sociedades y opera en distintas líneas de actividad, gestionar con visión parcial deja de ser una molestia y se convierte en un freno serio para la productividad.

Situación
Negocio complejo

Un grupo diversificado, con múltiples sociedades y actividades, necesitaba unificar criterios, procesos y control.

Solución
IB Building

Una plataforma sectorial sobre Microsoft Dynamics 365 para integrar gestión productiva y económico-financiera.

Resultado
Más control real

Más capacidad para coordinar obras, promoción, alquileres y otras áreas desde un marco de gestión común.

Grupo Romero Polo
Contexto del cliente

Grupo Romero Polo es una empresa familiar con actividad en Cataluña y Aragón, cuyo crecimiento se ha apoyado en una estrategia clara de diversificación. El grupo reúne más de 400 profesionales y 17 sociedades, con presencia en distintas actividades vinculadas al sector de la construcción.

Su propuesta abarca un servicio integral de obra y mantenimiento para entidades públicas y privadas, con foco también en servicios municipales, sector energético, concesiones y otras líneas complementarias.

En organizaciones así, el gran reto ya no es solo crecer. Es crecer sin perder control, sin duplicar esfuerzos y sin generar islas de información entre sociedades, obras y áreas de negocio.

Lo importante aquí

No se trataba de implantar otro software. Se trataba de crear una base común para coordinar la actividad productiva, la gestión financiera y los distintos negocios del grupo con una misma lógica operativa.

La plataforma elegida

IB Building como núcleo de una gestión más conectada, más productiva y más útil para construir con criterio

Grupo Romero Polo seleccionó IB Building, nuestra plataforma de Construcción 4.0, para conectar los diferentes procesos del negocio con herramientas de productividad y nuevas aplicaciones capaces de gestionar de forma integrada las funciones clave de la empresa.

Basada en Microsoft Dynamics 365, la solución unifica capacidades de CRM y ERP en una sola plataforma y permite controlar las obras durante todo su ciclo de gestión, integrando en un único proceso la actividad productiva y la gestión económico-financiera.

Esto es clave en un grupo con varias sociedades y líneas de actividad, porque evita trabajar con visiones parciales, mejora la consistencia del dato y facilita que la dirección disponga de un marco común para operar y decidir.

Además, la plataforma da cobertura no solo al control de obra, sino también a otras áreas relevantes como la promoción y los alquileres de inmuebles, conectando negocios que muchas compañías siguen gestionando de forma separada.

Qué aporta este modelo
Integración real de negocio
Obra, promoción, alquileres y gestión financiera dejan de vivir en compartimentos estancos.
Productividad mejor conectada
Los equipos trabajan con procesos más coordinados y con una base de información mucho más consistente.
Dato útil para decidir
La capacidad de compartir datos e inteligencia digital mejora el seguimiento y el control del conjunto del grupo.
Escalabilidad sectorial
La solución acompaña el crecimiento sin obligar a reconstruir la operativa cada vez que el negocio gana complejidad.
Por qué este caso importa

Un grupo constructor no gana competitividad solo por ejecutar más obra. La gana cuando puede gobernar mejor toda la complejidad que hay detrás.

Este caso demuestra algo muy concreto: en construcción, mantener separadas la producción, la gestión económica y las distintas líneas de negocio termina penalizando la capacidad de crecer con orden. Y eso se nota en control, en productividad y en rentabilidad.

Con una plataforma sectorial como IB Building, el valor no está solo en digitalizar. Está en hacerlo con una lógica diseñada para la realidad del negocio constructor, evitando parches y conectando la operativa diaria con la visión de dirección.

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