Grupo Romero Polo es una empresa familiar con actividad en Cataluña y Aragón, cuyo crecimiento se ha apoyado en una estrategia clara de diversificación. El grupo reúne más de 400 profesionales y 17 sociedades, con presencia en distintas actividades vinculadas al sector de la construcción.
Su propuesta abarca un servicio integral de obra y mantenimiento para entidades públicas y privadas, con foco también en servicios municipales, sector energético, concesiones y otras líneas complementarias.
En organizaciones así, el gran reto ya no es solo crecer. Es crecer sin perder control, sin duplicar esfuerzos y sin generar islas de información entre sociedades, obras y áreas de negocio.
IB Building como núcleo de una gestión más conectada, más productiva y más útil para construir con criterio
Grupo Romero Polo seleccionó IB Building, nuestra plataforma de Construcción 4.0, para conectar los diferentes procesos del negocio con herramientas de productividad y nuevas aplicaciones capaces de gestionar de forma integrada las funciones clave de la empresa.
Basada en Microsoft Dynamics 365, la solución unifica capacidades de CRM y ERP en una sola plataforma y permite controlar las obras durante todo su ciclo de gestión, integrando en un único proceso la actividad productiva y la gestión económico-financiera.
Esto es clave en un grupo con varias sociedades y líneas de actividad, porque evita trabajar con visiones parciales, mejora la consistencia del dato y facilita que la dirección disponga de un marco común para operar y decidir.
Además, la plataforma da cobertura no solo al control de obra, sino también a otras áreas relevantes como la promoción y los alquileres de inmuebles, conectando negocios que muchas compañías siguen gestionando de forma separada.
Un grupo constructor no gana competitividad solo por ejecutar más obra. La gana cuando puede gobernar mejor toda la complejidad que hay detrás.
Este caso demuestra algo muy concreto: en construcción, mantener separadas la producción, la gestión económica y las distintas líneas de negocio termina penalizando la capacidad de crecer con orden. Y eso se nota en control, en productividad y en rentabilidad.
Con una plataforma sectorial como IB Building, el valor no está solo en digitalizar. Está en hacerlo con una lógica diseñada para la realidad del negocio constructor, evitando parches y conectando la operativa diaria con la visión de dirección.
Tecnología diseñada para constructoras que necesitan controlar más y depender menos de hojas, silos y ajustes manuales
Cuando la gestión de obra, la actividad financiera y los distintos negocios del grupo comparten una misma base, la compañía gana capacidad para ejecutar mejor y decidir con más criterio.
¿Tu grupo constructor también ha crecido más rápido que su modelo de gestión?
Si la información de obra, finanzas, promoción o activos sigue repartida entre sistemas y procesos desconectados, el problema no es solo tecnológico. Es de control y de competitividad.
Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)