Transformación en construcción: por qué el dato debe nacer en obra y no en el cierre
El modelo que funciona en grupos multiobra y multipaís: Business Central + IB Building 365 + Power BI (con gobierno en Azure)
Construcción · Multiobra · Obra pública y privada · Internacionalización
Si tu “dato de gestión” llega al final de mes, no es un dato: es un parte de guerra.
En un grupo con obras dispersas, jefes de obra exigentes y comité directivo que vive en KPIs y dashboards, el problema real no es “tener ERP”. El problema es más incómodo: la verdad nace tarde.
Y cuando la verdad nace tarde, la obra decide por intuición, el CFO decide por miedo y IT se queda pegando Excel, correos, carpetas y “versiones finales definitivas v8”.
La idea clave
El control de obra que escala en un grupo multiempresa/multipaís se construye así:
IB Building 365 como capa sectorial de construcción sobre Dynamics 365 Business Central, con Power BI para control y analítica, y Azure para gobierno, seguridad, cumplimiento y plataforma de datos/IA.
Resultado: el dato nace en obra (móvil, evidencias, QR, validaciones) y llega limpio a dirección (KPIs comparables, alertas, drill-down).
Por qué esto importa (y por qué te explota en IT/Transformación)
1) Multiobra no es “más obras”: es más versiones de la realidad
En un grupo con varias líneas (civil, edificación, industrial, concesiones, promoción, mantenimiento, plantas…), cada unidad acaba creando su propia forma de medir producción, imputar costes, certificar, contratar y justificar desviaciones. No es mala intención: es supervivencia.
El resultado típico es que los datos de obra dejan de ser comparables y el comité empieza a preguntar “¿esto está bien?” en vez de “¿qué hacemos?”. Cuando la conversación se vuelve “confío/no confío”, ya perdiste el control.
2) Internacionalización añade una capa: fiscalidad, moneda, bancos, proveedores… y riesgo
Cuando saltas a otros países, lo que antes era “complicado” se vuelve “peligroso”: monedas, retenciones, IVA local, bancos, normativa, modelos de subcontratación y ritmos de certificación diferentes.
Si tu modelo operativo no está estandarizado en lo mínimo, acabarás implantando “un ERP por país”. Eso es caro, lento, y te condena a una consolidación manual permanente.
3) El jefe de obra exige velocidad… y dirección exige control
El jefe de obra quiere partes rápidos, compras claras y mínima fricción. Si una herramienta le hace perder 10 minutos al día, la evita. Dirección quiere KPIs consistentes: margen, desviación, avance, cash-flow y riesgos.
Si intentas satisfacer a uno con herramientas desconectadas, el otro pierde la fe en la información. La única salida es diseñar un flujo donde la captura en obra sea natural y el dato se valide, consolide y explote sin “pegarlo a mano”.
4) Porque el cierre mensual no es un sistema de gestión: es un sistema de reporte
El cierre contable es imprescindible, pero llega tarde para gobernar una obra en movimiento. La gestión operativa necesita un control más frecuente: semanal o incluso diario según el tipo de obra.
Cuando el dato nace en el cierre, lo único que puedes hacer es explicar lo que pasó. Cuando el dato nace en obra, puedes intervenir a tiempo: renegociar, replanificar, corregir recursos, ajustar compras o detectar un bloqueo documental antes de que te pare la certificación.
Si estás en IT/Transformación y te piden KPIs “ya”, empieza por esto
Te proponemos un enfoque sin humo para un grupo multiobra/multipaís: qué estandarizar, qué capturar en obra, qué integrar y qué KPIs enseñar primero al comité.
Pide una sesión de enfoque
Formulario al final del post.
Para qué sirve de verdad este modelo (y qué deja de doler)
A) Unificar el “core” transaccional sin matar la operación
En construcción, un ERP genérico suele quedarse corto en procesos de obra, certificaciones, subcontratación, imputación realista y control por capítulos/partidas. Por eso el enfoque solución-first es clave: Business Central como base ERP y IB Building 365 como capa vertical para operar obras de manera natural.
El objetivo no es “tenerlo todo”. El objetivo es tener un núcleo estándar (multiempresa/multipaís) y activar módulos donde aportan control inmediato: control económico de obra, partes móvil, cash-flow, subcontrata, maquinaria, integraciones.
B) Reducir la deuda técnica (menos “pegamentos” y más plataforma)
Cuando la información de obra vive en silos, IT se convierte en el pegamento: exportaciones, macros, integraciones frágiles, “proyectos paralelos” y cuadros de mando que dependen de una persona.
Con Microsoft Cloud puedes gobernar la identidad (Entra ID), proteger dispositivos y accesos (Defender/Conditional Access), clasificar información (Purview) y, sobre todo, crear un modelo de datos robusto para analítica y automatización. Esto hace que el sistema aguante el crecimiento, no que lo sufra.
C) Hacer que el dato nazca en campo (móvil + evidencias + validaciones)
Si el parte se rellena “cuando se puede” o “cuando alguien se acuerda”, el dato llega tarde, llega mal y llega discutido. La movilidad no es un extra: es la interfaz real de una obra.
Por eso tiene sentido apoyarse en Power Platform para partes móviles con mínima fricción: plantillas, copia de partes, captura de evidencias cuando aplique, lectura de QR para maquinaria o recursos, y validación antes del registro. Lo que reduces aquí (fricción/errores) lo ganas luego en control y confianza.
D) Convertir reporting en gobierno: KPIs que disparan acción
El cuadro de mando que sirve no es el que “resume”. Es el que alerta y permite bajar al detalle: desviaciones por capítulo/partida, márgenes negativos, avance por debajo de plan, compras comprometidas, bloqueos documentales de subcontrata, y tensión de caja.
Cuando Power BI se alimenta de un ERP con dato limpio y capturado a tiempo, dejas de pelear por el número y empiezas a discutir decisiones. Eso es transformar: cambiar conversaciones.
Qué cambia en tu empresa cuando el dato nace en obra
Cambio 1: de “explicar el pasado” a intervenir a tiempo
Cuando capturas partes y compras a tiempo, y conectas certificación con ejecución, el control económico deja de ser una foto al cierre. Se convierte en un proceso continuo: revisas desviaciones, corriges decisiones y proteges margen antes de que el problema sea irreversible.
En la mayoría de escenarios, este cambio reduce discusiones improductivas (“el dato está mal”) y aumenta el foco en palancas reales (“qué capítulo se está desviando y por qué”).
Cambio 2: el comité deja de pedir “más reporting” y empieza a pedir “más control”
Es un matiz enorme. “Más reporting” suele significar más informes, más exportaciones y más trabajo manual. “Más control” significa definir KPIs accionables, alertas y drill-down, con reglas comunes para comparar obras y países.
Con una base Microsoft (ERP + Power BI + Power Platform + Azure), el reporting puede dejar de ser “un proyecto” y convertirse en una capacidad permanente.
Cambio 3: la obra confía más porque el sistema le ahorra tiempo
Este es el punto que muchos subestiman. La obra no “odia” digitalizar. La obra odia perder tiempo. Si el parte móvil es rápido, si copiar partes evita repetir, si un QR evita teclear, si las aprobaciones están claras, la adopción sube.
Y cuando la adopción sube, la dirección deja de perseguir datos. Empieza a usarlos.
Cambio 4: internacionalizar pasa de “proyecto” a “plantilla replicable”
Cuando defines un núcleo estándar (estructura de obra, dimensiones analíticas, roles, circuitos de compra, flujo de certificación y validación de subcontrata), cada nuevo país deja de ser “reinventar”. Pasa a ser “desplegar”.
Eso acelera tiempos, reduce coste y, sobre todo, mantiene comparabilidad para gobierno de grupo.
Dolor → Solución AYESA → Stack Microsoft → Qué cambia → KPI
Esto es lo que suele funcionar en grupos constructores cuando se aplica un enfoque “solución-first”: por cada dolor, se aterriza módulo, stack y resultado.
1) Desviaciones detectadas tarde
Qué resuelve: IB Building 365 para control económico de obra (presupuesto, seguimiento, imputación y cierres por obra).
Stack Microsoft: Business Central + Power BI (analítica y drill-down).
Qué cambia: revisión semanal por capítulos/partidas; decisiones antes de que el desvío sea irreversible.
KPI: desviación vs presupuesto; margen bruto por obra; tiempo de reacción ante sobrecostes.
Stack Microsoft: Business Central + Power BI (analítica y drill-down).
Qué cambia: revisión semanal por capítulos/partidas; decisiones antes de que el desvío sea irreversible.
KPI: desviación vs presupuesto; margen bruto por obra; tiempo de reacción ante sobrecostes.
2) Cash-flow impredecible en obra
Qué resuelve: módulo de cash-flow de obra para proyectar cobros/pagos con escenarios y previsiones.
Stack Microsoft: Business Central + Power BI; gobierno y seguridad con Azure/Entra/Purview cuando aplica.
Qué cambia: pasas de “caja por intuición” a previsión revisable por periodos y por empresa/país.
KPI: precisión de previsión; días de tensión de caja; desviación de cobros vs plan.
Stack Microsoft: Business Central + Power BI; gobierno y seguridad con Azure/Entra/Purview cuando aplica.
Qué cambia: pasas de “caja por intuición” a previsión revisable por periodos y por empresa/país.
KPI: precisión de previsión; días de tensión de caja; desviación de cobros vs plan.
3) Partes tardíos, incompletos o “de memoria”
Qué resuelve: partes móvil (Power Apps) integrados con obra: plantillas, copia de partes, validaciones, QR/evidencias si aplica.
Stack Microsoft: Power Platform + Business Central.
Qué cambia: el dato nace en obra con menos fricción; administración deja de perseguir y re-teclear.
KPI: % partes en plazo; reducción de correcciones; coste imputado semanal vs mensual.
Stack Microsoft: Power Platform + Business Central.
Qué cambia: el dato nace en obra con menos fricción; administración deja de perseguir y re-teclear.
KPI: % partes en plazo; reducción de correcciones; coste imputado semanal vs mensual.
4) Pagos bloqueados por documentación de subcontratas
Qué resuelve: CDS (Comunidad Digital de Subcontratistas) + validaciones y aprobaciones asociadas al pago.
Stack Microsoft: Business Central (aprobaciones) + Power Automate para circuitos; trazabilidad y cumplimiento con Purview cuando aplica.
Qué cambia: menos correos, menos “te falta el papel X”, menos pagos erróneos y menos retrasos por incumplimiento documental.
KPI: tiempo certificación→pago; % pagos bloqueados; incidencias por contrata.
Stack Microsoft: Business Central (aprobaciones) + Power Automate para circuitos; trazabilidad y cumplimiento con Purview cuando aplica.
Qué cambia: menos correos, menos “te falta el papel X”, menos pagos erróneos y menos retrasos por incumplimiento documental.
KPI: tiempo certificación→pago; % pagos bloqueados; incidencias por contrata.
5) Planificación desconectada de ejecución (Project por un lado, coste por otro)
Qué resuelve: integración planificación→plan de gestión para conectar producción, periodos y control económico.
Stack Microsoft: Microsoft Project + Business Central + Power BI.
Qué cambia: planificar sirve para gobernar: avance vs plan y coste asociado por periodos, con trazabilidad.
KPI: avance vs plan; desviación por periodo; margen previsto vs real.
Stack Microsoft: Microsoft Project + Business Central + Power BI.
Qué cambia: planificar sirve para gobernar: avance vs plan y coste asociado por periodos, con trazabilidad.
KPI: avance vs plan; desviación por periodo; margen previsto vs real.
6) BIM/IFC desconectado del coste y la certificación
Qué resuelve: integración BIM/IFC con el ERP para que el avance (y sus mediciones) tenga puente hacia presupuesto, certificación y control.
Stack Microsoft: Business Central + Power BI; plataforma de datos e IA en Azure cuando se quiere escalar analítica y automatizaciones.
Qué cambia: el avance no es solo “visual”: se conecta a control económico y decisiones operativas.
KPI: avance físico vs económico; desviación por unidades; precisión de certificación.
Stack Microsoft: Business Central + Power BI; plataforma de datos e IA en Azure cuando se quiere escalar analítica y automatizaciones.
Qué cambia: el avance no es solo “visual”: se conecta a control económico y decisiones operativas.
KPI: avance físico vs económico; desviación por unidades; precisión de certificación.
7) Maquinaria fuera del control (mantenimiento reactivo y costes invisibles)
Qué resuelve: módulo de maquinaria para mantenimiento preventivo/correctivo, órdenes de trabajo, consumos e imputación por activo/obra.
Stack Microsoft: Business Central + Power BI; movilidad para órdenes y evidencias si aplica.
Qué cambia: menos averías sorpresa, más disponibilidad y control del coste por hora/activo.
KPI: disponibilidad; coste de mantenimiento por hora; ratio preventivo vs correctivo.
Stack Microsoft: Business Central + Power BI; movilidad para órdenes y evidencias si aplica.
Qué cambia: menos averías sorpresa, más disponibilidad y control del coste por hora/activo.
KPI: disponibilidad; coste de mantenimiento por hora; ratio preventivo vs correctivo.
8) Dirección pide “agentes” e IA, pero el dato no está gobernado
Qué resuelve: preparar el dato y el modelo operativo para Copilot/agentes: roles claros, permisos, gobierno y trazabilidad.
Stack Microsoft: Entra ID para identidad, Purview para clasificación/retención, Defender para seguridad; Azure como base de datos/IA y orquestación si se escala.
Qué cambia: la IA pasa de “demo” a “operación”: consultas fiables, asistentes conectados a ERP y automatizaciones seguras.
KPI: reducción de tiempo en reporting; velocidad de respuesta a desviaciones; cumplimiento y auditoría.
Stack Microsoft: Entra ID para identidad, Purview para clasificación/retención, Defender para seguridad; Azure como base de datos/IA y orquestación si se escala.
Qué cambia: la IA pasa de “demo” a “operación”: consultas fiables, asistentes conectados a ERP y automatizaciones seguras.
KPI: reducción de tiempo en reporting; velocidad de respuesta a desviaciones; cumplimiento y auditoría.
Cómo empezar sin “Big Bang”: pasos accionables
Paso 1: define el núcleo estándar del grupo (lo mínimo no negociable)
Si intentas estandarizar todo, te comes resistencia. Si no estandarizas nada, te comes caos. La salida es un núcleo: estructura de obra, dimensiones analíticas, roles, circuitos de compras, flujo de certificación y validación de subcontrata.
Consejo práctico: define una plantilla de obra y una plantilla de reporting corporativo, y permite variaciones locales controladas. “Controladas” significa documentadas, aprobadas y comparables.
Paso 2: empieza por captura en campo antes que por “el gran cuadro de mando”
La analítica sin dato fiable es decoración. Para que el dato nazca en obra, hay que resolver fricción: partes móviles, validación simple y circuitos claros. Aquí Power Platform es una pieza natural: rapidez de despliegue, movilidad y capacidad de iteración con usuarios de obra.
Recomendación: busca un “mínimo viable” que un jefe de obra pueda usar sin pensar. Si necesita manual, lo usarán dos semanas. Si es natural, lo usarán meses.
Paso 3: conecta planificación + producción + cash-flow (para ganarte al comité)
El comité decide cuando ve impacto. Conectar planificación (Project o equivalente), producción por periodos, certificación y previsión de caja transforma la conversación: ya no hablas de “digitalización”, hablas de control y riesgo.
En la mayoría de escenarios, este es el punto donde el CFO se alinea: deja de preguntar “qué pasó” y empieza a preguntar “qué escenario es más probable”.
Paso 4: crea dos packs de KPIs (dirección y obra) y deja de mezclar objetivos
El mismo panel no sirve para todos. Define: Pack Dirección (margen, desviación, avance, cash-flow, riesgos, compras comprometidas) y Pack Obra (productividad, imputación, certificación, incidencias, subcontrata).
La regla práctica: menos KPIs, mejores decisiones. Si tu panel tiene 50 medidas, el comité mirará 3 y discutirá 2.
Quick wins que sí mueven la aguja (sin reventar nada)
Quick win 1: parte mínimo viable con “copiar parte”
Si la obra repite actividades, copiar parte reduce fricción brutalmente. Empieza con una plantilla simple: actividad, recurso, horas, obra, capítulo/partida. La calidad del dato sube cuando el esfuerzo baja.
Quick win 2: QR para maquinaria o activos críticos
Si la maquinaria impacta en margen, un QR para imputar uso o actividad evita teclear y reduce errores. Además, crea trazabilidad para mantenimiento y explotación por activo.
Quick win 3: semáforo documental de subcontratas
Si el pago se bloquea por documentación, no lo trates como “tema administrativo”. Trátalo como un flujo de operación: estado visible, responsables, caducidades y reglas de bloqueo/validación.
Quick win 4: panel de alertas (no 40 informes)
Define 5 alertas: desviación, margen negativo, avance bajo, compras comprometidas altas, bloqueo documental. Un panel de alertas cambia la cultura: deja de “mirar” y empieza a “actuar”.
Plan 30/60/90 días para un grupo constructor (multiobra y multipaís)
Días 0–30: tracción y adopción
Objetivo: dato naciendo en obra y circuito de compras claro.
Acciones:
1) Plantilla de dimensiones y estructura de obra.
2) Parte mínimo viable (móvil) con copia de partes y validación.
3) Roles y aprobaciones de compras por obra.
4) Primer panel de alertas con 5 métricas.
Acciones:
1) Plantilla de dimensiones y estructura de obra.
2) Parte mínimo viable (móvil) con copia de partes y validación.
3) Roles y aprobaciones de compras por obra.
4) Primer panel de alertas con 5 métricas.
Días 31–60: control económico y subcontrata
Objetivo: dirección viendo control semanal y menos bloqueos documentales.
Acciones:
1) Rutina de revisión por capítulo/partida y reglas de imputación.
2) Flujo de certificación conectado a ejecución.
3) CDS/validación documental de subcontratas y circuito de aprobación/pago.
4) Versión 1 del pack de KPIs de dirección (margen, desviación, avance).
Acciones:
1) Rutina de revisión por capítulo/partida y reglas de imputación.
2) Flujo de certificación conectado a ejecución.
3) CDS/validación documental de subcontratas y circuito de aprobación/pago.
4) Versión 1 del pack de KPIs de dirección (margen, desviación, avance).
Días 61–90: escala multipaís + caja + planificación
Objetivo: plantillas replicables y control de caja/proyectos.
Acciones:
1) Integración planificación (Project u otra) hacia plan de gestión por periodos.
2) Cash-flow de obra con escenarios por empresa/país.
3) Gobierno y seguridad: Entra, Purview, Defender según criticidad.
4) Backlog de automatizaciones (Power Automate) con criterio de retorno.
Acciones:
1) Integración planificación (Project u otra) hacia plan de gestión por periodos.
2) Cash-flow de obra con escenarios por empresa/país.
3) Gobierno y seguridad: Entra, Purview, Defender según criticidad.
4) Backlog de automatizaciones (Power Automate) con criterio de retorno.
Si estás abriendo país nuevo, este es tu momento de estandarizar “lo mínimo”
Te ayudamos a definir plantilla de despliegue: procesos, roles, datos, circuitos, seguridad y KPIs comparables entre países. No para “centralizar por centralizar”, sino para poder gobernar sin consolidación manual.
Solicita roadmap 30/60/90
Formulario al final del post.
Errores típicos (y cómo evitarlos en un grupo real)
Error 1: empezar por el dashboard antes que por captura y procesos
Si los partes llegan tarde o mal, el dashboard solo maquillará. Solución: primero dato de campo, circuitos de compra/subcontrata y reglas de imputación; después analítica.
Error 2: cada país define su “modelo” y luego quieres consolidar
Eso te condena a una consolidación manual eterna. Solución: núcleo estándar (dimensiones, estructura de obra, roles, circuitos) y variaciones locales controladas.
Error 3: tratar subcontrata como “administración” y no como operación
Si la documentación bloquea pagos o certificaciones, es un problema operativo. Solución: CDS + semáforo documental + reglas de validación asociadas al circuito de aprobación/pago.
Error 4: “meter IA” sin gobierno de identidad y datos
La IA no arregla un dato inconsistente. Lo amplifica. Solución: Entra ID para identidad, Purview para clasificación/retención, Defender para seguridad y Azure como base de plataforma de datos/IA cuando se escala.
Preguntas que te hará un CFO (y respuestas para no improvisar)
1) “¿Cuándo voy a ver caja fiable por obra y por país?”
Cuando la previsión de caja se alimenta de datos del sistema (compras, compromisos, certificación, cobros/pagos) y existe una disciplina de actualización por periodos. El objetivo no es “adivinar”, es crear escenarios comparables y revisables que permitan anticipar tensión de caja y gestionar riesgos.
2) “¿Cómo sé que el KPI no está cocinado?”
Trazabilidad. Si el KPI nace de partes de obra integrados, circuitos de compras, certificación y reglas de imputación claras, se puede auditar. Si nace de un Excel “consolidado”, siempre se discutirá. El KPI creíble es el que permite bajar al detalle y explicar el porqué sin excusas.
3) “¿Qué retorno tiene estandarizar antes de abrir país nuevo?”
Retorno en velocidad, comparabilidad y reducción de riesgo. Sin plantilla, cada país es una reinvención y un coste oculto en consolidación y control. Con plantilla, el despliegue es repetible y la dirección puede comparar: márgenes, desviaciones y riesgos con un lenguaje común.
4) “¿Qué pasa si la obra no lo usa?”
Si no está diseñado para obra, no se usa. Punto. Por eso el éxito empieza por capturar con rapidez, permitir copiar partes, minimizar tecleo y dar feedback útil al jefe de obra. La adopción no se “comunica”: se diseña.
Checklist de 10 puntos para aplicar mañana
Operación y captura
1) Define el parte mínimo viable y pruébalo con 2 jefes de obra.
2) Añade “copiar parte” para actividades repetitivas.
3) Define tipologías de horas y recursos estándar.
4) Activa QR/evidencias en maquinaria o recursos críticos si aplica.
5) Establece una rutina semanal de revisión de desviaciones por capítulo/partida.
2) Añade “copiar parte” para actividades repetitivas.
3) Define tipologías de horas y recursos estándar.
4) Activa QR/evidencias en maquinaria o recursos críticos si aplica.
5) Establece una rutina semanal de revisión de desviaciones por capítulo/partida.
Gobierno y dirección
6) Elige 5 KPIs de dirección y 5 KPIs de obra (no más).
7) Monta un panel de alertas con 5 señales claras.
8) Implementa semáforo documental de subcontratas si bloquea pagos.
9) Define cash-flow por periodos con 2–3 escenarios (conservador/base/expansivo).
10) Documenta la plantilla país: núcleo estándar + variaciones locales controladas.
7) Monta un panel de alertas con 5 señales claras.
8) Implementa semáforo documental de subcontratas si bloquea pagos.
9) Define cash-flow por periodos con 2–3 escenarios (conservador/base/expansivo).
10) Documenta la plantilla país: núcleo estándar + variaciones locales controladas.
Mini-guía de KPIs para medir impacto (negocio + adopción + control)
KPIs de dirección (comité)
– Margen por obra y por línea de negocio.
– Desviación vs presupuesto por capítulos/partidas.
– Avance vs plan por periodos (producción y certificación).
– Cash-flow previsto vs real por empresa/país.
– Compras comprometidas y riesgos operativos (bloqueos documentales).
– Desviación vs presupuesto por capítulos/partidas.
– Avance vs plan por periodos (producción y certificación).
– Cash-flow previsto vs real por empresa/país.
– Compras comprometidas y riesgos operativos (bloqueos documentales).
KPIs de adopción (IT/Operación)
– % de partes en plazo (diario/semanal).
– Nº de correcciones por parte (calidad del dato).
– % de compras dentro de circuito vs fuera.
– Tiempo medio de resolución de incidencias documentales de subcontrata.
– Disponibilidad de maquinaria y coste por activo (si aplica).
– Nº de correcciones por parte (calidad del dato).
– % de compras dentro de circuito vs fuera.
– Tiempo medio de resolución de incidencias documentales de subcontrata.
– Disponibilidad de maquinaria y coste por activo (si aplica).
Señal de éxito (muy concreta)
Cuando el comité deja de preguntar “¿está bien el número?” y empieza a preguntar “¿qué acción tomamos esta semana?”. Ese día el dato dejó de ser reporte y se convirtió en gobierno.
FAQs rápidas (las de verdad)
¿Esto sirve para obra pública y privada a la vez?
Sí, siempre que el modelo contemple flujos de certificación, subcontrata, documentación y control económico adaptados a cada tipología. La clave es definir el núcleo estándar y permitir variaciones controladas por tipo de obra o país.
¿Qué pasa si hoy todo vive en Excel?
Es normal. Excel suele ser un síntoma de falta de plataforma y de dato capturado a tiempo. El objetivo no es “prohibir Excel”, es hacer que deje de ser el sistema de verdad. Empiezas por captura en obra y circuitos de compras/validación.
¿Cómo garantizo que el jefe de obra lo use?
Diseñándolo para obra: partes rápidos, mínimo tecleo, copia de partes, QR/evidencias donde aporte y feedback útil. La adopción sube cuando el sistema ahorra tiempo.
¿Cuándo tiene sentido hablar de Copilot/agentes?
Cuando el dato está gobernado y el modelo operativo está claro: roles, permisos, clasificación de información, trazabilidad. Primero control y gobierno; después asistentes y automatización avanzada.
Si tu grupo quiere crecer (o consolidar) sin duplicar caos, este es el movimiento
Unificamos el núcleo de obra sobre Business Central + IB Building 365 y lo convertimos en una plataforma: partes móvil, control económico vivo, subcontrata validada, planificación conectada, cash-flow y KPIs de dirección. Con gobierno y seguridad en Azure para que lo que construyas aguante la escala.
Solicita una demo enfocada a tu multiobra/multipaís
Roadmap 30/60/90 + pack de KPIs
Hablemos de tu caso
Cuéntanos 3 datos (nº de obras activas, países y % de subcontratación) y te devolvemos un enfoque realista: qué estandarizar, qué capturar en obra, qué integrar y qué KPIs mostrar primero al comité.
Si además tienes BIM/IFC, CDS o presión por caja, lo incorporamos al roadmap para que el plan tenga impacto desde el mes 1.
Lo que te llevas
– Roadmap 30/60/90 días
– Núcleo estándar multiempresa/multipaís
– Pack KPIs Dirección + Pack KPIs Obra
– Propuesta modular IB Building 365 + Microsoft Cloud
– Núcleo estándar multiempresa/multipaís
– Pack KPIs Dirección + Pack KPIs Obra
– Propuesta modular IB Building 365 + Microsoft Cloud
¿Conectamos?
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