Talleres Business Value
Trabajo más inteligente: personas, procesos, y tecnología
Ibermatica puede ayudar a tu empresa a identificar los procesos, analizarlos (ó hacer una re-ingeniería), optimizarlos automatizándolos en aras de la mejora continua, aplicando indicadores, y alineándolos a la estrategia empresarial de la empresa
Taller: Confección de Requerimientos para la compra de ERP
Objetivo
Obtener los requerimientos necesarios para la compra de un ERP
- Funcionales
- Técnicos
- Operativos
- Proveedor
- Costes
Metodología:
Cuestionarios: Se entregan unos cuestionarios con una serie de preguntas que servirán de base para confeccionar los requisitos departamentales
Entrevistas departamentales para validar los requisitos obtenidos y potenciales lagunas
Ponderación de los requisitos Asignación de la puntuación y pesos específicos sobre los diferentes criterios de evaluación
Obtención de la Matriz de requisitos que servirá de base para la compra del ERP.
Entregables:
Con el entregable “Matriz de requisitos” podrán plantearse la compra o cambio de un ERP con la seguridad de que se contemplan todos los aspectos.
Los cuestionarios dejaran evidencia de la funcionalidad necesaria y su operativa principal.
Duración 8-10 jornadas
TALLER: Optimice su proceso de negocio y obtenga mejoras cuantificables
Objetivo
¿Tiene problemas con el ciclo de vida de alguno de sus principales procesos, no funciona de la forma correcta y cree que puede simplificarlo, ordenarlo y obtener mayor beneficio? Con este taller podrá detectar sus principales problemas y tener un Plan de acción para resolverlos y optimizarlos.
Metodología:
- Cuestionarios de tareas
- Se entregan unos cuestionarios para obtener las tareas departamentales con el objetivo de levantar el Flujograma del proceso actual
- Dinámicas de trabajo Con un equipo de trabajo formado por una persona representante de cada departamento que interviene en el proceso se llevaran a cabo unas sesiones de trabajo para:
- Validar
el proceso actual
- Identificar los problemas existentes
- Opciones de mejora
- Proponer el flujo de trabajo optimizado
Entregables:
- Flujograma
de proceso actual y futuro
- Mapa mental de problemas y cuantificación de los mismos
- Oportunidades de mejora
- Informe final con Propuestas de acción sobre el proceso para su optimización
Duración
9-10 jornadas
TALLER: Cómo realizar su Cuadro de Mando desde una Visión Estratégica
Objetivo
En el taller le ayudaremos a plantear cuáles son los indicadores clave y como elaborarlos para medir el negocio y orientarlo al cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Metodología
- Determinar los Objetivos Estratégicos a partir de la Misión, Visión y Valores
- Dinámicas
de trabajo Analizar los Objetivos, los Indicadores, sus Metas y responsables
desde las 4 perspectivas
- Financiera
- Cliente
- Operacional
- Aprendizaje / recursos
- Análisis de relaciones causa efecto
- Confección del Cuadro de Mando
Entregables
- Cuadro de Mando Integral
Duración 8-10 jornadas
¿Conectamos?
La tecnología bien aplicada suele facilitar las cosas. Si sospechas que también puede ser de ayuda para ti, concédenos la oportunidad de conocerte y demostrarte hasta qué punto es así.
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¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Consultora Senior Microsoft Dynamics