Talleres Business Value
Trabajo más inteligente: personas, procesos, y tecnología
Ibermatica puede ayudar a tu empresa a identificar los procesos, analizarlos (ó hacer una re-ingeniería), optimizarlos automatizándolos en aras de la mejora continua, aplicando indicadores, y alineándolos a la estrategia empresarial de la empresa
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Taller: Confección de Requerimientos para la compra de ERP
Objetivo
Obtener los requerimientos necesarios para la compra de un ERP
- Funcionales
- Técnicos
- Operativos
- Proveedor
- Costes
Metodología:
Cuestionarios: Se entregan unos cuestionarios con una serie de preguntas que servirán de base para confeccionar los requisitos departamentales
Entrevistas departamentales para validar los requisitos obtenidos y potenciales lagunas
Ponderación de los requisitos Asignación de la puntuación y pesos específicos sobre los diferentes criterios de evaluación
Obtención de la Matriz de requisitos que servirá de base para la compra del ERP.
Entregables:
Con el entregable “Matriz de requisitos” podrán plantearse la compra o cambio de un ERP con la seguridad de que se contemplan todos los aspectos.
Los cuestionarios dejaran evidencia de la funcionalidad necesaria y su operativa principal.
Duración 8-10 jornadas
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TALLER: Optimice su proceso de negocio y obtenga mejoras cuantificables
Objetivo
¿Tiene problemas con el ciclo de vida de alguno de sus principales procesos, no funciona de la forma correcta y cree que puede simplificarlo, ordenarlo y obtener mayor beneficio? Con este taller podrá detectar sus principales problemas y tener un Plan de acción para resolverlos y optimizarlos.
Metodología:
- Cuestionarios de tareas
- Se entregan unos cuestionarios para obtener las tareas departamentales con el objetivo de levantar el Flujograma del proceso actual
- Dinámicas de trabajo Con un equipo de trabajo formado por una persona representante de cada departamento que interviene en el proceso se llevaran a cabo unas sesiones de trabajo para:
- Validar
el proceso actual
- Identificar los problemas existentes
- Opciones de mejora
- Proponer el flujo de trabajo optimizado
Entregables:
- Flujograma
de proceso actual y futuro
- Mapa mental de problemas y cuantificación de los mismos
- Oportunidades de mejora
- Informe final con Propuestas de acción sobre el proceso para su optimización
Duración
9-10 jornadas
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TALLER: Cómo realizar su Cuadro de Mando desde una Visión Estratégica
Objetivo
En el taller le ayudaremos a plantear cuáles son los indicadores clave y como elaborarlos para medir el negocio y orientarlo al cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Metodología
- Determinar los Objetivos Estratégicos a partir de la Misión, Visión y Valores
- Dinámicas
de trabajo Analizar los Objetivos, los Indicadores, sus Metas y responsables
desde las 4 perspectivas
- Financiera
- Cliente
- Operacional
- Aprendizaje / recursos
- Análisis de relaciones causa efecto
- Confección del Cuadro de Mando
Entregables
- Cuadro de Mando Integral
Duración 8-10 jornadas
![Carmen Muñoz](https://ayesa365.com/wp-content/uploads/2020/05/0-15-100x100.jpg)
Consultora Senior Microsoft Dynamics