Cuando un grupo constructor quiere crecer, internacionalizarse y controlar mejor su negocio, ya no le vale con un mapa de sistemas fragmentado
Calaf Grup necesitaba una plataforma capaz de modernizar procesos, mejorar el control operativo y financiero y dar soporte a una organización con varias sociedades, actividades y necesidades de coordinación.
La respuesta fue una implantación basada en Microsoft Dynamics 365 Finance y Dynamics 365 Supply Chain Management, diseñada por Ayesa para simplificar el ecosistema tecnológico, automatizar tareas y mejorar la calidad del dato en tiempo real.
No es solo un cambio de ERP. Es una base de gestión mucho más preparada para consolidar, escalar y decidir mejor.
La transformación no consistía solo en implantar tecnología. Consistía en ordenar un grupo con más exigencia operativa, financiera y de servicio
Para Calaf Grup era clave mantenerse a la altura de un mercado cada vez más exigente, con mayor presión sobre eficiencia, plazos, control y capacidad de adaptación. Eso obligaba a revisar la base tecnológica con una visión corporativa, no solo departamental.
El grupo necesitaba modernizar su gestión, reducir trabajo manual, ganar trazabilidad y disponer de una plataforma más sólida para sostener crecimiento, expansión y toma de decisiones.
Y además había una prioridad muy concreta: acelerar el cierre financiero y mejorar los procesos de consolidación entre empresas del grupo.
Una arquitectura de gestión preparada para integrar finanzas, operaciones y control en un entorno único
La implantación diseñada por Ayesa combina capacidades de Dynamics 365 Finance y Dynamics 365 Supply Chain Management para cubrir necesidades corporativas y operativas dentro de un grupo empresarial con actividad diversificada.
Menos carga manual, más control del proyecto y una organización mucho más preparada para trabajar con consistencia
La nueva plataforma aporta automatismos avanzados que reducen trabajo repetitivo y permiten a los profesionales dedicar más tiempo a funciones estratégicas, análisis y mejora de servicio.
Además, el sistema ofrece un control más integral de las fases del proyecto y una visión mucho más ordenada de la actividad del grupo.
Más control intercompany
Menos trabajo manual
Datos en tiempo real
Mayor escalabilidad
Más competitividad
Unificación tecnológica
Base para expansión
Qué gana un grupo constructor cuando sustituye complejidad tecnológica por una plataforma corporativa bien diseñada
Estandarización y control
Un entorno homogéneo facilita gobierno, coherencia de procesos y mayor trazabilidad financiera y operativa.
Mejor capacidad de decisión
La integración del dato mejora la fiabilidad de la información y acelera análisis, seguimiento y reacción.
Procesos financieros más sólidos
El cierre, los controles internos y la consolidación intercompany ganan precisión y agilidad.
Preparación real para crecer
La nube y la estandarización tecnológica crean una base mucho más consistente para expansión y evolución.
Experiencia sectorial, enfoque corporativo y un equipo multidisciplinar con dirección de proyecto única
Ayesa aporta no solo conocimiento tecnológico, sino experiencia real en proyectos complejos dentro del sector construcción y en entornos empresariales con múltiples sociedades, operaciones y necesidades de coordinación.
La definición de un equipo multidisciplinar bajo una jefatura de proyecto única permite alinear implantación, gobernanza y ejecución sin dispersar responsabilidades.
Este caso refuerza un mensaje muy potente: Ayesa puede abordar transformaciones ERP de alta exigencia en grupos empresariales complejos
Aquí no hablamos de una implantación básica. Hablamos de finanzas, supply chain, consolidación, cloud, integración y gobierno del dato en un grupo constructor con ambición de crecimiento.
Eso posiciona a Ayesa en una liga de proyectos donde el cliente no busca solo software. Busca solvencia para transformar su operativa con criterio.
Para reforzar la navegación interna puedes enlazar desde este caso a la página de soluciones Microsoft para la gestión empresarial mientras definimos si existe una URL específica para Finance o construcción que encaje todavía mejor.
Si tu grupo necesita unificar finanzas, operaciones y control en una plataforma preparada para crecer, toca dejar atrás los parches
En Ayesa ayudamos a compañías complejas a implantar entornos Microsoft que mejoran control, eficiencia y capacidad de decisión.
¿Quieres modernizar la gestión de tu grupo empresarial con Microsoft?
Te ayudamos a simplificar procesos, mejorar el control financiero y construir una base tecnológica preparada para evolucionar.
¿Conectamos?
La tecnología bien aplicada suele facilitar las cosas. Si sospechas que también puede ser de ayuda para ti, concédenos la oportunidad de conocerte y demostrarte hasta qué punto es así.
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¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)