Cuánto cuesta Dynamics 365 Business Central en 2026: licencias, implantación y TCO para decidir con números
El precio oficial empieza en 69,30 €/usuario/mes, pero el presupuesto real depende del proyecto: procesos, datos, migración, integraciones, verticales, reporting, soporte y capacidad de evolucionar.
Business Central no cuesta “69,30 euros”. Esa es la licencia Essentials por usuario. Una decisión ERP necesita separar claramente coste recurrente de software, servicios de implantación, migración, extensiones, apps, integración, analítica, soporte y evolución. Esta guía reúne las cifras oficiales de Microsoft España con tres escenarios orientativos de proyecto para que Dirección, Finanzas e IT puedan construir una estimación defendible antes de pedir presupuesto.
El coste de Business Central tiene tres capas: licencia, proyecto y evolución. Mezclarlas impide comparar.
La licencia es el derecho de uso recurrente. Microsoft publica actualmente en España 69,30 €/usuario/mes para Essentials, 95,30 € para Premium y 6,90 € para Team Members, con pago anual y precios sin IVA.
El proyecto convierte la plataforma en un ERP operativo para tu empresa: análisis, configuración, migración, integraciones, extensiones, reporting, pruebas, formación, cutover y estabilización.
La evolución incluye soporte, apps, cambios regulatorios, nuevos procesos, Power BI, Power Platform, integraciones y mejoras posteriores.
El error más frecuente es calcular la primera capa y tomarla como referencia del coste del ERP. Una empresa con 20 licencias puede pagar una cantidad relativamente contenida por software y, sin embargo, necesitar un proyecto importante porque tiene varias sociedades, procesos sectoriales, datos difíciles o muchas interfaces.
Precio oficial de Dynamics 365 Business Central
Microsoft publica estos precios para España con pago anual y sin IVA. Son precios de licencia, no de implantación. Microsoft puede modificar tarifas, condiciones o promociones, por lo que una propuesta formal debe volver a comprobarlos en el momento de contratar.
Según Microsoft Learn, las licencias de Business Central se adquieren a través del canal Cloud Solution Provider (CSP). El diseño de licencias debe hacerse por rol y derecho de uso, no simplemente contar empleados.
Administración empresarial completa para finanzas, ventas y operaciones, con Microsoft Copilot incluido según la página oficial de precios.
Incluye Essentials y añade funcionalidades mejoradas para fabricación y administración de servicios.
Acceso limitado para leer datos, aprobar workflows y crear o actualizar información seleccionada.
La aritmética de licencias es sencilla. El diseño de roles no lo es.
Estos ejemplos muestran únicamente coste de licencias con precios oficiales actuales, sin IVA y antes de posibles condiciones comerciales. No incluyen implantación, Power BI, Power Platform, apps, soporte ni otros productos.
Una matriz de usuarios debe revisar qué personas registran transacciones, quién solo consulta/aprueba y qué funcionalidades necesita cada compañía. En un entorno configurado como Premium, los usuarios Essentials no pueden acceder a esa compañía; por eso la combinación de planes debe diseñarse teniendo en cuenta el modelo funcional real.
10 Essentials
8.316 €/año en licencias Business Central, sin IVA. Solo ilustra la licencia; no es un presupuesto ERP.
20 Essentials
16.632 €/año, sin IVA. El proyecto podría seguir siendo pequeño o complejo dependiendo del alcance.
20 Premium
22.872 €/año, sin IVA. Que sea Premium indica necesidad funcional, no necesariamente una implantación más cara por sí sola.
15 Premium + 25 Team Members
19.224 €/año, sin IVA. Ejemplo ilustrativo de roles completos y ligeros; los derechos de uso deben validarse.
No optimices licencias asignando Team Members a quien necesita operar procesos completos
La optimización correcta consiste en mapear tareas y derechos de uso. Diseñar perfiles para encajar artificialmente en una licencia más barata crea riesgo de licenciamiento y fricción operativa.
Una implantación puede moverse entre 50.000 € y 200.000 €+ porque no todas las empresas están comprando el mismo proyecto
Estos rangos son orientativos de servicios profesionales y no sustituyen un assessment. Se mantienen porque ayudan a Dirección a situar orden de magnitud, pero deben acompañarse siempre de alcance, supuestos y exclusiones.
Implantación básica
Procesos bastante estándar, pocas sociedades, datos controlados, pocas integraciones y baja personalización.
Implantación media
Más áreas, migración exigente, reporting, automatización, integraciones y cierta adaptación funcional.
Implantación avanzada
Multiempresa, países, fabricación, construcción, verticales, datos complejos, integraciones críticas o transformación amplia.
Pero cuando el presupuesto crece por complejidad estructural —muchos países, supply chain avanzada, alto volumen, gobierno corporativo o desarrollo para cubrir capacidades enterprise— conviene comparar de nuevo Business Central con Dynamics 365 Finance y Supply Chain Management.
Un presupuesto serio debería poder explicar dónde está cada euro de servicios
El nivel de detalle depende del contrato, pero Dirección debería poder distinguir trabajo funcional, técnico, datos, integración, pruebas y transición. “Implantación Business Central: 95.000 €” sin desglose de alcance dificulta comparar y controlar cambios.
Assessment
Procesos, ERP origen, usuarios, sociedades, datos, integraciones, reporting, riesgos y objetivos.
Diseño funcional
Finanzas, compras, ventas, inventario, proyectos, servicios, producción y reglas de negocio.
Configuración
Setup, dimensiones, posting groups, numeraciones, workflows, almacenes, políticas y permisos.
Datos
Maestros, saldos, abiertos, históricos, limpieza, transformación, cargas y reconciliación.
Extensiones y apps
AL, AppSource, verticales, localizaciones y lógica diferencial que no cubre estándar.
Integraciones
CRM, e-commerce, bancos, fiscalidad, EDI, MES, WMS, Power Platform, Azure y terceros.
Reporting
Documentos, informes financieros, cuadros operativos, Power BI y modelos de dirección.
Pruebas
Configuración, procesos end-to-end, integraciones, UAT, rendimiento y reconciliación.
Adopción
Formación, procedimientos, comunicación, roles, key users y soporte al cambio.
Cutover + hypercare
Dry run, freeze, carga final, apertura, go/no-go, contingencia, soporte reforzado y estabilización. El proyecto no debería “terminar” cuando el primer usuario entra en producción.
Diez decisiones que mueven más el presupuesto que el número de licencias
Dos empresas con 30 usuarios pueden necesitar proyectos radicalmente distintos. Estos factores ayudan a explicar por qué.
Migrar desde Excel, NAV o un ERP propio no compra la misma cantidad de trabajo
Menos deuda técnica, más definición
Puede haber poca migración tecnológica, pero mucho trabajo para formalizar procesos y datos que nunca estuvieron gobernados.
Migración + interpretación
Hay que entender tablas, reglas, informes e integraciones que pueden no tener un modelo estándar de equivalencia.
Continuidad funcional + deuda histórica
Versiones, C/AL, add-ons, datos e integraciones determinan si conviene migrar, reimplantar o combinar ambas estrategias.
Consolidación del modelo operativo
El proyecto puede ahorrar sistemas, pero necesita decidir sistemas maestros, datos, interfaces y secuencia de retirada.
No elijas Premium porque “suena más completo”. Elígelo cuando el proceso lo necesita.
Microsoft diferencia claramente ambos planes: Premium incorpora capacidades mejoradas para fabricación y administración de servicios. Esto no significa que toda empresa industrial necesite automáticamente un proyecto complejo, pero sí que el licenciamiento debe reflejar funcionalidades realmente utilizadas.
También conviene tener en cuenta cómo se configura cada compañía. Microsoft documenta que un usuario Essentials no puede iniciar sesión en una compañía cuyo User Experience está configurado como Premium, mientras que un usuario Premium sí puede entrar en compañías Essentials, aunque allí no utiliza funciones Premium.
Finanzas y operación general
Finanzas, compras, ventas, inventario, proyectos y gestión empresarial general para compañías sin necesidad de las funciones Premium específicas.
Fabricación y service management
Cuando producción, MRP, BOM, rutas, capacidad o gestión avanzada de servicios forman parte del modelo operativo.
Business Central puede ser el núcleo, pero tu solución final puede incluir más licencias y suscripciones
Verticales sectoriales, apps fiscales, e-invoicing, tesorería, Power BI, Power Platform, Copilot Studio, Azure o soluciones de terceros pueden añadir coste recurrente o consumo. Deben aparecer por separado en el TCO para evitar que el precio del ERP parezca artificialmente bajo.
Microsoft incluye Copilot en Essentials y Premium según su página de precios. Sin embargo, escenarios adicionales de agentes con Copilot Studio pueden utilizar créditos de Copilot y requerir una suscripción Azure según el modelo elegido. “Business Central incluye Copilot” no significa que cualquier solución de IA o agente empresarial tenga coste cero.
Vertical sectorial
Construcción, logística, alimentación, proyectos u otras capacidades empaquetadas como app.
Power BI
Licenciamiento de analítica y Fabric depende del modelo de distribución y capacidad elegido.
Power Platform
Algunos derechos limitados pueden venir con Dynamics 365, pero escenarios premium deben revisarse con la guía de licenciamiento.
Copilot Studio
Agentes empresariales pueden añadir consumo/créditos según arquitectura y volumen.
Azure
Integración, servicios de datos, IA o componentes específicos pueden generar consumo independiente.
ISV / terceros
Apps y conectores pueden tener precio por usuario, compañía, volumen, tenant o suscripción anual.
La mejor comparación no es “licencia actual vs licencia nueva”. Es coste total de mantener el modelo actual vs coste total de operar el nuevo.
El TCO de Business Central debe sumar licencias, implantación, apps, soporte, integraciones, evolutivos y capacidades adicionales. Pero también debe identificar qué costes desaparecen: infraestructura legacy, SQL, upgrades, herramientas duplicadas, mantenimiento de código antiguo, reconciliaciones manuales y horas dedicadas a sostener procesos que el nuevo modelo automatiza.
No se trata de fabricar un ROI positivo en Excel. Se trata de poner en la misma hoja todos los costes que hoy están dispersos entre IT, Finanzas, operaciones y proveedores.
Una hoja de cálculo útil debería separar año 0, coste recurrente y beneficios esperados
No hace falta conocer todas las cifras para empezar. Sí hace falta evitar mezclar costes únicos y recurrentes.
| Partida | Año 0–1 | Años 2–5 | Cómo estimar |
|---|---|---|---|
| Licencias BC | Sí | Sí | Usuarios × plan × meses. |
| Implantación | Alta | No recurrente | Alcance, migración, integración y cambio. |
| Apps / verticales | Setup + licencia | Suscripción | Modelo de cada ISV. |
| Soporte | Hypercare | Recurrente | SLA, cobertura y bolsa/equipo. |
| Evolutivos | Limitados | Variable | Roadmap anual priorizado. |
| Coste legacy evitado | Parcial | Acumulativo | Infraestructura, soporte, herramientas retiradas. |
| Productividad / riesgo | Base | Beneficio | Horas, incidencias, cierre, stock, errores y velocidad. |
El retorno no sale de Business Central. Sale de cambiar procesos que hoy consumen dinero, tiempo o capacidad.
Un business case serio empieza midiendo la situación actual. Business Central puede habilitar mejoras, pero no tiene sentido atribuirle ahorros que no estén conectados a un cambio concreto de proceso.
Las métricas siguientes ayudan a construir una línea base y después comprobar si el proyecto produjo valor.
Cierre financiero
Días, horas, asientos manuales, conciliaciones y ajustes de último momento.
Administración
Horas de doble entrada, Excel, consolidación manual y búsqueda de información.
Inventario
Cobertura, roturas, obsolescencia, inmovilizado y compras urgentes.
Cobro y caja
DSO, retrasos, visibilidad de tesorería y tiempo dedicado a seguimiento.
Errores
Facturas, pedidos, devoluciones, ajustes, duplicidades y reproceso.
IT
Horas en infraestructura, backups, versiones, incidencias e integraciones legacy.
Una empresa industrial no debería utilizar el mismo rango de referencia que una compañía de servicios con procesos estándar
Fabricación añade BOM, rutas, MRP, centros de trabajo, capacidad, consumos, outputs, scrap, WIP, costes, trazabilidad, almacén y normalmente más integraciones. Premium aporta las capacidades de manufacturing, pero el coste de proyecto depende de cuánto hay que configurar, depurar, integrar y probar.
Por eso la estimación industrial merece su propia guía. El rango general de 50k€–200k€+ sirve para orientarse, pero una fábrica debería analizar específicamente modelo productivo, maestros, datos e integración de planta.
Un vertical puede aumentar el coste recurrente y reducir el coste de construir desde cero
En sectores como construcción, un ERP generalista puede necesitar mucha adaptación para obra, certificaciones, subcontratas, costes, contratos, tesorería y margen. Una vertical sectorial añade licencia o suscripción, pero puede evitar desarrollar funcionalidad específica como proyecto a medida.
Por eso el precio debe comparar TCO: coste de la app + implantación frente a coste de desarrollar, mantener y actualizar una solución propia equivalente.
Business Central + IB Building 365
El presupuesto debe considerar licencias Business Central, vertical, implantación sectorial, migración, reporting e integraciones con procesos de obra.
App mantenida vs desarrollo propio
Una app tiene coste recurrente, pero comparte evolución y mantenimiento con un producto. El desarrollo propio puede parecer más barato al inicio y acumular más coste de actualización.
Si vienes de NAV, no utilices el coste de una implantación greenfield como referencia
Dynamics NAV añade una capa específica de coste: versión, ruta técnica, objetos C/AL, add-ons, históricos, informes, personalizaciones e integraciones construidas durante años. En algunos casos conviene una migración completa; en otros, reimplantar y trasladar solo los datos necesarios.
La página específica de migración NAV utiliza tres referencias —desde 50.000 €, alrededor de 90.000 € y 150.000 €+— porque el problema económico no es idéntico al de implantar Business Central desde otro origen.
Versión
NAV 2009, 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018 tienen rutas técnicas y soporte distintos.
C/AL
Cada objeto debe clasificarse: convertir, sustituir, rediseñar o retirar.
Histórico
Migrar todo al ERP productivo puede encarecer innecesariamente datos y pruebas.
Integraciones
SQL directo, ficheros, EDI, bancos o sistemas de planta deben rediseñarse cuando corresponda.
Datos
El coste depende tanto de calidad y ownership como del volumen.
Reimplantación
Puede ser económicamente mejor cuando la deuda del sistema actual domina el proyecto.
Recortar personalizaciones y datos inútiles ahorra. Recortar pruebas y definición suele trasladar el coste al go-live.
Hay formas sanas de reducir inversión: adoptar estándar, preparar maestros antes, limitar histórico, distinguir imprescindible de deseable, usar apps cuando reemplazan desarrollo propio y fasear capacidades que no son críticas para arrancar. Otras reducciones solo esconden riesgo.
Una oferta de 65.000 € y otra de 105.000 € pueden no estar compitiendo por el mismo alcance
Antes de elegir, normaliza conceptos. El precio total solo es comparable cuando las propuestas explican qué incluyen, qué dejan fuera y qué debe aportar el cliente.
| Bloque | Pregunta | Señal de una oferta sólida | Alerta |
|---|---|---|---|
| Alcance | ¿Qué procesos y sociedades? | Lista clara + supuestos. | “ERP completo” sin definición. |
| Datos | ¿Qué se migra? | Objetos, ensayos y reconciliación. | Una única “carga final”. |
| Integración | ¿Qué interfaces? | Sistema, dirección, frecuencia, error y owner. | Bolsa genérica de integraciones. |
| Extensiones | ¿Qué se desarrolla? | Fit-gap y alternativas estándar/app. | “Personalizaciones incluidas” sin límite. |
| Pruebas | ¿Quién valida? | UAT, casos, owners y criterios. | Solo pruebas del implantador. |
| Go-live | ¿Cómo se arranca? | Dry run, cutover, go/no-go y hypercare. | “Puesta en producción” como una línea. |
| Exclusiones | ¿Qué no entra? | Licencias, terceros, infraestructura y dependencias claras. | Casi ninguna exclusión. |
El ERP más económico puede ser el más caro si necesita demasiada personalización para alcanzar tu complejidad
Business Central tiene una propuesta muy potente para midmarket y grupos con complejidad gestionable. No debe venderse como solución universal. Una organización con supply chain enterprise, alta complejidad financiera, operación multinacional extensa, WMS avanzado, requisitos de gobierno o volumen muy elevado puede necesitar Dynamics 365 Finance y Supply Chain Management.
La comparación correcta no mira solo licencia. Estima el TCO de cubrir el proceso real durante años.
Agilidad con complejidad gestionable
Finanzas, compras, ventas, inventario, fabricación, servicios y proyectos en empresas medianas o grupos donde el estándar y extensiones mantenibles cubren bien el modelo.
Profundidad enterprise
Mayor escala, procesos globales, supply chain avanzada, complejidad financiera, alto volumen y exigencias de gobierno que justifican una plataforma de otra profundidad.
Diez respuestas reducen gran parte de la incertidumbre antes del presupuesto
Ocho formas de conseguir un presupuesto barato que después deja de ser barato
El alcance real cambia por sector, operación y punto de partida
Estos casos ayudan a visualizar contextos distintos de Business Central. No se presentan como equivalentes a los rangos económicos de esta guía ni como una referencia pública del precio de cada proyecto.
Gestión y operaciones con Business Central
Una referencia de integración de procesos empresariales y operativos sobre la plataforma Microsoft.
Business Central en industria
Un contexto donde producción, compras, inventario y crecimiento forman parte del diseño de ERP.
Business Central + vertical sectorial
Una referencia útil para entender el impacto de una reimplantación y de la funcionalidad específica de construcción.
Business Central + información de gestión
Una referencia en la que ERP y analítica forman parte de una visión más integrada de gestión.
El coste del ERP depende también de cómo se conecta con el resto de tu arquitectura
Ayesa puede abordar Business Central junto con integración, Power Platform, Power BI, Azure, seguridad, datos y evolución con IA. Esto permite evitar decisiones locales que abaraten una fase y encarezcan la arquitectura completa.
No uses una página genérica cuando tu caso ya tiene variables específicas
Preguntas sobre el precio de Business Central en 2026
¿Cuánto cuesta Dynamics 365 Business Central en España en 2026?
Microsoft publica 69,30 €/usuario/mes para Essentials, 95,30 € para Premium y 6,90 € para Team Members, con pago anual y precios sin IVA. A eso hay que sumar implantación y otras capacidades necesarias.
¿La implantación está incluida en la licencia?
No. La licencia es el derecho de uso. Análisis, configuración, migración, integraciones, extensiones, pruebas, formación, cutover y soporte son servicios independientes.
¿Cuánto cuesta una implantación básica de Business Central?
Como referencia orientativa, puede situarse alrededor de 50.000 €–70.000 € cuando procesos, datos, sociedades e integraciones son realmente sencillos y se adopta mucho estándar.
¿Cuál es el rango habitual para una implantación media?
Un escenario con más procesos, migración, reporting, automatización e integraciones puede situarse alrededor de 70.000 €–120.000 €, siempre sujeto a assessment.
¿Cuánto puede costar un proyecto avanzado?
Proyectos multiempresa, internacionales, industriales, sectoriales o con integración compleja pueden situarse entre 120.000 € y 200.000 € o superar esa cifra.
¿Essentials cuesta 69,30 € al mes?
Sí, por usuario y mes, con pago anual y sin IVA según la página oficial de Microsoft España consultada en agosto de 2026.
¿Premium cuesta 95,30 € al mes?
Sí, por usuario y mes, con pago anual y sin IVA. Premium añade funcionalidades mejoradas para fabricación y administración de servicios.
¿Team Members cuesta 6,90 € al mes?
Sí, por usuario y mes, con pago anual y sin IVA. Su acceso es limitado y no sustituye a un usuario completo cuando debe operar procesos más amplios.
¿Copilot está incluido en Business Central?
Microsoft indica que Copilot está incluido en Business Central Essentials y Premium. Capacidades adicionales de agentes o Copilot Studio pueden tener otro modelo de créditos o consumo.
¿Puedo mezclar Essentials y Premium?
El licenciamiento debe revisarse por compañía y uso. Microsoft documenta que un usuario Essentials no puede entrar en una compañía configurada como Premium, mientras que un usuario Premium sí puede entrar en compañías Essentials.
¿Qué diferencia de precio hay entre Essentials y Premium?
La diferencia oficial actual es 26 € por usuario/mes. La decisión no debería tomarse solo por esa diferencia, sino por necesidad de fabricación o service management.
¿Qué cuesta más: las licencias o la implantación?
En el primer año, el proyecto puede superar ampliamente el coste de licencias. A varios años, licencias, apps, soporte y evolución adquieren más peso dentro del TCO.
¿Qué factores encarecen más una implantación?
Datos complejos, muchas sociedades o países, personalizaciones, integraciones críticas, verticales sectoriales, fabricación, reporting y baja disponibilidad de usuarios clave.
¿Migrar desde NAV encarece el proyecto?
Puede hacerlo porque hay que revisar versión, C/AL, add-ons, históricos, datos e integraciones. Conviene utilizar una estimación específica de migración NAV.
¿Cuánto cuesta migrar NAV a Business Central?
Como orientación, la guía específica de Ayesa utiliza escenarios desde 50.000 €, alrededor de 90.000 € y 150.000 € o más, según deuda y complejidad.
¿Business Central es más caro para fabricación?
Premium tiene un precio de licencia superior y la implantación industrial suele incluir MRP, producción, costes, trazabilidad y más pruebas. El coste depende de complejidad, no solo del plan Premium.
¿Business Central para construcción tiene otro precio?
El precio base Microsoft es el mismo, pero una solución sectorial puede añadir vertical, implantación específica, reporting e integraciones. Debe calcularse como TCO de la solución completa.
¿Power BI está incluido en Business Central?
Business Central se integra con Power BI, pero el licenciamiento de Power BI/Fabric debe revisarse de forma independiente según el modelo de consumo y distribución.
¿Power Platform está incluido?
Dynamics 365 incluye determinados derechos limitados de Power Platform, pero escenarios premium pueden requerir licencias adicionales. Debe revisarse con la guía vigente.
¿Las apps de AppSource están incluidas?
No necesariamente. Cada fabricante define su modelo de precio y puede cobrar por usuario, tenant, compañía, volumen u otra métrica.
¿Cómo puedo reducir el presupuesto?
Adopta estándar, limpia datos antes, limita histórico, elimina personalizaciones sin retorno, fasea capacidades no críticas y asigna usuarios internos con capacidad real de decidir y probar.
¿Qué no debería recortar para ahorrar?
Assessment, pruebas, reconciliación, cutover y soporte de estabilización son mecanismos de control. Recortarlos puede trasladar el coste a incidencias y retrasos.
¿Cómo comparo dos ofertas de implantación?
Normaliza procesos, datos, integraciones, extensiones, reporting, pruebas, formación, cutover, hypercare, terceros, licencias y exclusiones.
¿Business Central siempre es más barato que Dynamics 365 Finance?
No existe una comparación útil solo por licencia. Si Business Central necesita mucha personalización para cubrir complejidad enterprise, su TCO puede ser peor que elegir una plataforma más adecuada.
¿Cuándo debería considerar Finance y Supply Chain Management?
Cuando hay alta complejidad financiera, supply chain avanzada, operaciones multinacionales extensas, alto volumen, WMS avanzado o gobierno corporativo que supera el encaje natural de Business Central.
¿Cómo calculo el TCO?
Suma licencias, proyecto, apps, soporte, evolutivos, integraciones y tiempo interno durante tres o cinco años; después resta costes legacy eliminados y cuantifica beneficios con una línea base real.
¿Cómo se calcula el ROI?
Mide cambios concretos: días de cierre, horas administrativas, inventario, DSO, errores, tiempo IT, coste de soporte y velocidad para lanzar nuevos procesos o sociedades.
¿Cuánto dura una implantación?
Depende de alcance, sociedades, migración, integraciones, pruebas y capacidad interna. Una cifra de tiempo sin assessment tiene el mismo problema que un precio cerrado sin alcance.
¿Es mejor implantar todo en una sola fase?
No siempre. Conviene que el go-live incluya lo necesario para operar de forma completa y estable; analítica avanzada, automatización o mejoras adicionales pueden desplegarse después.
¿Cuál es el primer paso para obtener un precio real?
Definir usuarios, sociedades, ERP de origen, procesos, datos, integraciones, reporting, verticales, calendario y qué métricas de negocio deben mejorar.
Precios y licenciamiento deben comprobarse antes de cerrar una propuesta
La parte oficial de esta guía se apoya en la página de precios de Microsoft España y en documentación Microsoft Learn. Los rangos de implantación son referencias orientativas de servicios y no precios oficiales de Microsoft.
Precios Business Central España
Essentials, Premium, Team Members y condiciones publicadas por Microsoft.
Licensing Business Central
Tipos de licencia, CSP y conceptos de acceso documentados por Microsoft.
Acceso Essentials / Premium
Comportamiento del acceso a compañías según User Experience y plan asignado.
Dynamics 365 Licensing Guide
Guía oficial para revisar derechos de uso y capacidades relacionadas con Dynamics 365.
Calcula Business Central con tu empresa dentro del presupuesto, no con una empresa genérica
Podemos dimensionar usuarios, Essentials/Premium/Team Members, sociedades, procesos, sistema de origen, migración, datos, integraciones, verticales, reporting, soporte y roadmap para construir un escenario inicial y un TCO a tres o cinco años. Si tu caso es industrial, construcción o migración NAV, utilizaremos además los criterios específicos de esas rutas.
Cuéntanos qué quieres gestionar con Business Central
Indícanos aproximadamente usuarios, empresas, ERP actual, principales procesos, integraciones y si necesitas fabricación, servicios o una vertical sectorial. Con esa información podremos situar el proyecto en un escenario mucho más útil que una cifra genérica.
Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)