Precio de Business Central para constructoras: cuánto cuesta controlar obra, margen y caja con una plataforma Microsoft
Licencia Microsoft + vertical IB Building 365 + implantación + datos + integraciones + reporting + evolución. La cifra útil para Dirección es la solución completa, no solo el precio por usuario.
Una constructora no compra Business Central para llevar contabilidad. Lo compra —si encaja— para conectar finanzas, compras, obra, certificaciones, subcontratas, producción, coste comprometido, tesorería, reporting y margen. Por eso el coste real debe explicarse en capas. Esta guía separa los precios oficiales de Microsoft del coste sectorial y del proyecto, muestra qué perfiles necesitan qué acceso y ayuda a construir un TCO defendible ante CFO, CIO, Dirección General y Operaciones.
El precio se entiende cuando dejas de tratar Business Central y la obra como dos compras distintas
Business Central aporta el núcleo ERP: finanzas, compras, ventas, inventario, proyectos y operaciones. IB Building 365 añade la lógica sectorial de construcción: presupuesto de obra, capítulos, partidas, producción, certificaciones, subcontratas, coste comprometido, cierres, cash flow y control económico.
La implantación conecta ambas capas con la realidad concreta de la empresa: sociedades, obras, proveedores, bancos, histórico, ERP anterior, reporting, integraciones y responsabilidades.
Por eso una constructora que solo quiere sustituir su contabilidad puede tener un presupuesto muy diferente de otra que quiere que cada compromiso de compra, subcontrata, certificación y producción alimente previsión de margen y caja.
La cifra defendible no es “69,30 € + 30 €”. Es la suma de software, vertical, proyecto y evolución necesaria para alcanzar un modelo de control que hoy la compañía no tiene.
Las siete capas que explican el precio de Business Central para construcción
Separarlas permite comparar ofertas, entender el TCO y evitar que una solución parezca barata porque una parte importante del alcance está fuera del presupuesto.
Licencias Microsoft
Essentials, Premium y Team Members según funciones, compañía y derechos reales de uso.
IB Building 365
Vertical sectorial para conectar presupuesto, obra, certificación, subcontrata, producción, costes y margen.
Implantación
Assessment, diseño funcional, configuración, parametrización sectorial, pruebas y puesta en marcha.
Datos y migración
Obras, proveedores, contratos, presupuestos, saldos, abiertos, históricos, maestros y reconciliación.
Integraciones
Bancos, nómina, CRM, portales, herramientas de obra, BI, Project, Power Platform, fiscalidad y terceros.
Reporting y analítica
Power BI, cash flow, producción, certificaciones, coste comprometido, margen y visión por obra/sociedad.
Evolución y coste evitado
Soporte, actualizaciones, nuevas necesidades, automatización y analítica deben compararse con el coste que se elimina: Excel crítico, doble registro, cierres manuales, conciliaciones, retrasos en certificación y decisiones tardías sobre margen.
La transparencia empieza por no presentar IB Building 365 como si fuera parte del precio oficial de Microsoft
Microsoft publica en España 69,30 €/usuario/mes para Business Central Essentials y 95,30 €/usuario/mes para Premium, con pago anual y sin IVA. Team Members se publica a 6,90 €/usuario/mes para acceso limitado.
IB Building 365 es una solución sectorial de Ayesa sobre Business Central. En esta página utilizamos como escenario orientativo una referencia de 30 €/usuario/mes adicionales para explicar el modelo económico. Esa cifra no es una tarifa oficial de Microsoft y debe confirmarse en una propuesta real según alcance y condiciones.
Separar los conceptos mejora la comparación: el cliente sabe cuánto paga por la plataforma Microsoft, cuánto por la especialización de construcción y cuánto por implantarla.
69,30 €
Base ERP para finanzas, ventas, compras, inventario, proyectos y operación general.
95,30 €
Incluye Essentials y añade capacidades ampliadas de fabricación y service management.
30 €*
Escenario orientativo adicional para la vertical; no es precio Microsoft.
6,90 €
Licencia limitada para tareas concretas; no sustituye a un usuario completo de obra o finanzas.
Cómo construir una referencia de coste recurrente sin confundirla con el proyecto
Los siguientes ejemplos son matemáticos y únicamente ilustrativos. Utilizan los precios públicos actuales de Business Central y el escenario orientativo de 30 € para la vertical. No incluyen IVA, implantación, Power BI, Power Platform, apps adicionales, soporte ni otras condiciones comerciales.
La licencia concreta debe validarse por rol, compañía y derechos de uso. La vertical no tiene por qué asignarse a todos los usuarios del tenant si solo determinados perfiles trabajan con procesos sectoriales.
10 Essentials + 6 verticales
693 € de Business Central + 180 € de escenario vertical. No incluye servicios ni otros productos.
20 Essentials + 12 verticales
1.386 € de Business Central + 360 € de escenario vertical.
30 Essentials + 18 verticales
2.079 € de Business Central + 540 € de escenario vertical.
20 Premium + 12 verticales
1.906 € de Business Central Premium + 360 € de escenario vertical.
Sirven para entender la estructura económica. La vertical debe validarse en propuesta y los usuarios deben licenciarse según funciones reales y documentación vigente.
No todos los usuarios de una constructora deben presupuestarse igual
El diseño de licencias empieza por tareas, no por organigrama. Un jefe de obra que certifica, controla presupuesto y gestiona subcontrata no tiene el mismo uso que un directivo que consume Power BI o una persona que solo aprueba determinados workflows.
CFO y Finanzas
Contabilidad, tesorería, facturación, bancos, dimensiones, cierres, consolidación y reporting.
Jefatura de obra
Presupuesto, partidas, producción, certificaciones, subcontratas, compromisos y previsiones.
Compras y subcontratación
Pedidos, contratos, proveedores, compromisos, recepción, certificación y coste previsto por obra.
Dirección General
Margen, cash flow, cartera, producción, desviaciones y riesgo agregado.
Personal de campo
Partes, horas, incidencias, captura, aprobaciones o consulta limitada.
IT y Data
Integración, seguridad, gobierno, entornos, Power BI, automatización y soporte.
La misma licencia puede terminar en tres proyectos completamente distintos
Finanzas y compras primero
La empresa sustituye ERP administrativo, mejora tesorería y compras, pero obra continúa parcialmente fuera. Puede ser una fase válida, aunque existe riesgo de mantener el principal problema en Excel.
Obra + finanzas desde el inicio
Presupuestos, compras, subcontratas, producción, certificaciones, coste comprometido, cierre, cash flow y margen quedan conectados con Business Central e IB Building 365.
Grupo constructor conectado
Varias sociedades, delegaciones, reporting ejecutivo, Power BI, automatización, integración, cash flow y una arquitectura Cloud Industry que debe desplegarse por fases.
Si dejar la obra fuera obliga a mantener Excel, conciliación manual y reporting reconstruido, el ahorro inicial puede convertirse en un TCO superior y en una segunda implantación pocos meses después.
El coste sectorial aumenta cuando aumenta la profundidad del control que la empresa quiere conseguir
Una constructora puede cubrir un primer nivel de control económico o desplegar un modelo de obra mucho más integrado. Cada bloque añade configuración, datos, pruebas y adopción.
Presupuesto y estructura
Capítulos, partidas, unidades, versiones, costes previstos, venta y márgenes.
Compras
Solicitudes, comparativos, pedidos, recepción, imputación y compromiso económico por obra.
Subcontratas
Contratos, mediciones, certificaciones, retenciones, compromisos y control documental.
Producción
Avance real, mediciones, producción mensual y vínculo con presupuesto y certificación.
Certificación
Cliente, subcontrata, producción, facturación, cobro y desviaciones de ejecución.
Coste comprometido
Pedidos y contratos antes de factura para anticipar margen, no explicarlo a posteriori.
Partes y recursos
Horas, producción, maquinaria, costes, incidencias y captura desde campo.
Cash flow
Cobros, pagos, certificaciones, compromisos y escenarios de tesorería por obra y sociedad.
Cierre y margen
Previsión final, coste pendiente, producción, certificación, desviación y margen actualizado.
La vertical reduce desarrollo, pero no elimina el trabajo de implantar la forma real de gestionar la constructora
IB Building 365 aporta una base funcional sectorial. El proyecto sigue necesitando decisiones sobre estructura de obra, presupuestos, dimensiones, compras, subcontratas, certificaciones, cierres, roles, datos, reporting e integración. Una vertical no sustituye el diseño funcional: reduce la necesidad de construir desde cero.
Diagnóstico
Mapa de procesos, ERP actual, obras, sociedades, problemas y métricas objetivo.
Diseño sectorial
Cómo se estructura, compra, produce, certifica, controla y cierra cada obra.
Configuración
Business Central + IB Building: compañías, dimensiones, obra, compras, certificación, permisos.
Migración
Obras activas, presupuestos, proveedores, clientes, contratos, abiertos, saldos e histórico.
Integración
Bancos, nómina, SII/eFactura, CRM, Project, Power Platform, Power BI y terceros.
Pruebas
Obra end-to-end: presupuesto → compra → producción → certificación → factura → margen.
Adopción
Jefes de obra, compras, administración, finanzas y dirección deben compartir lógica y responsabilidades.
Cutover
Obras abiertas, documentos pendientes, saldos, contratos y operación durante la transición.
Hypercare
Estabilizar el primer cierre, primeras certificaciones y primeros ciclos completos de obra.
Migrar una constructora no es importar clientes y proveedores: hay que decidir qué pasa con las obras que ya están en marcha
Una obra activa contiene presupuesto, revisiones, producción, pedidos, subcontratas, certificaciones, facturas, cobros, retenciones, compromisos y previsiones. Trasladarla puede ser más complejo que migrar una sociedad administrativa completa.
Por eso el presupuesto debe distinguir obras nuevas, obras activas que se migrarán con continuidad y obras históricas que quizá solo necesiten consulta. Intentar trasladar todo al nuevo ERP sin una política de datos puede inflar coste y riesgo.
Más sociedades no significa simplemente más licencias: añade gobierno, datos, intercompany, reporting y despliegue
Los grupos constructores suelen combinar matrices, constructoras, promotoras, UTEs, concesionarias u otras sociedades. El coste del proyecto depende de cuánto puede estandarizarse y de cuántas excepciones deben convivir.
Una plantilla común de procesos, dimensiones, reporting, permisos y datos reduce el coste de cada rollout posterior. Diseñar cada sociedad como una solución independiente puede abaratar el primer arranque y multiplicar el mantenimiento futuro.
Plantilla común
Contabilidad, dimensiones, compras, obra, reporting y controles compartidos.
Intercompany
Operaciones internas, servicios cruzados, cargos, eliminaciones y reconciliación.
Consolidación
Visión por obra, sociedad, delegación, grupo, país y unidad de negocio.
Rollout
Big bang o despliegue por oleadas según dependencia y capacidad de adopción.
UTEs
Procesos, reporting y arquitectura deben diseñarse según su operativa real y gobierno.
Evolución
Una base común reduce coste de cambios, actualizaciones y nuevas capacidades.
El presupuesto cambia cuando Business Central tiene que convivir con el ecosistema real de la constructora
Bancos, nómina, portales, CRM, herramientas de obra, planning, firma, fiscalidad, Power BI, Power Platform o aplicaciones de terceros pueden seguir formando parte de la arquitectura. Una integración no es solo “conectar”: debe tener ownership, seguridad, trazabilidad y recuperación.
Las conexiones críticas deben aparecer en alcance desde el principio. Si se descubren en UAT, el proyecto casi siempre cambia de precio y calendario.
Bancos
Pagos, cobros, conciliación, ficheros, tesorería y cash flow.
Nómina / RRHH
Costes de personal, imputaciones, partes, centros y asientos.
Microsoft Project
Planificación, producción, carga financiera y sincronización con control de obra.
Power Platform
Apps, aprobaciones, movilidad, captura y automatización periférica.
Power BI
Modelo semántico de obra, margen, cash flow, certificación y dirección.
CRM / portales / terceros
Clientes, contratos, documentación, proveedores y colaboración con ecosistema externo.
Dirección no compra solo transacciones. Compra una lectura fiable de margen, caja y desviaciones
Si Power BI se deja para el final, es frecuente descubrir que dimensiones, fechas, estados, clasificaciones o datos de obra no se diseñaron pensando en las decisiones que la empresa necesita tomar. Corregirlo después puede costar más que incorporarlo al diseño funcional desde el principio.
No significa construir todos los cuadros de mando en fase 1. Significa definir qué KPIs importan, qué dato los alimenta y qué estructura debe existir desde el arranque.
Una vertical añade coste visible. Un ERP genérico puede añadir desarrollo y Excel menos visibles.
La comparación no debe ser “Business Central solo” frente a “Business Central + IB Building”. Debe medir cuánto costaría resolver con estándar, desarrollos, herramientas externas e integraciones la funcionalidad que la obra necesita.
Una app sectorial tiene licencia o mantenimiento, pero comparte evolución y producto. Un desarrollo propio puede parecer más barato al inicio y exigir más pruebas y mantenimiento en cada actualización.
| Criterio | ERP genérico | Business Central + IB Building 365 | Impacto económico |
|---|---|---|---|
| Presupuesto de obra | Proyecto/adaptación externa. | Modelo sectorial. | Menos desarrollo específico. |
| Certificaciones | Desarrollo, app o Excel. | Integradas con obra. | Menos reconciliación. |
| Subcontratas | Compras + procesos externos. | Lógica sectorial. | Mejor coste comprometido. |
| Cierre de obra | Reporting y Excel. | Producción, coste y certificación conectados. | Menos trabajo manual. |
| Actualizaciones | Cada customización debe mantenerse. | Producto sectorial mantenido + configuración cliente. | Menor deuda si se gobierna bien. |
| TCO | Licencia + custom + integración + soporte. | Licencia + vertical + implantación + evolución. | Comparar 3–5 años, no solo año 1. |
Si la constructora viene de NAV, el precio debe incluir deuda técnica además de funcionalidad sectorial
Muchas constructoras operan sobre NAV con desarrollos acumulados para obra, compras, certificaciones, informes y verticales. Migrar a Business Central no es solo mover datos: hay que revisar versión, C/AL, objetos, add-ons, informes, interfaces e históricos.
En algunos casos merece conservar procesos y datos. En otros, una reimplantación sectorial sobre Business Central + IB Building 365 puede evitar pagar por trasladar deuda que ya no aporta valor.
Versión
NAV exacto, SQL y camino técnico hacia Business Central online.
C/AL y add-ons
Qué convertir a AL, sustituir por estándar/vertical o retirar.
Obras activas
Cómo preservar continuidad económica y documental durante cutover.
Histórico
No todo tiene por qué vivir dentro del nuevo ERP productivo.
Reimplantación
Puede reducir deuda cuando la solución actual ya no refleja el modelo futuro.
Coste específico
Utiliza una estimación NAV independiente del precio general de Business Central.
La inversión debe compararse con lo que cuesta mantener la obra económicamente desconectada
El TCO no termina en licencias + vertical. Incluye implantación, apps, integraciones, Power BI, soporte, evolutivos y tiempo interno. Pero también debe descontar sistemas retirados, infraestructura legacy, informes manuales, conciliación y horas dedicadas a reconstruir el estado económico de cada obra.
En construcción existe además un coste de oportunidad especialmente relevante: detectar tarde una desviación de compra, producción, subcontrata o certificación puede erosionar margen en una magnitud muy superior a la cuota mensual del software.
El retorno no está en “tener ERP”. Está en proteger margen, caja y tiempo de decisión
Un proyecto debe partir de métricas actuales. Si la empresa no sabe cuánto tarda en cerrar una obra, cuánto coste comprometido queda fuera de previsión o cuántas horas se dedican a reconciliar Excel, no podrá demostrar retorno después.
No todos los beneficios se monetizan con exactitud, pero una línea base evita justificar el ERP con promesas genéricas.
Margen
Desviación detectada antes, forecast final y decisiones sobre compras/subcontratas.
Coste comprometido
Compras y contratos visibles antes de convertirse en factura.
Certificación
Menos retrasos, mejor trazabilidad y vínculo con producción/facturación.
Caja
Previsión de cobros/pagos por obra, compromisos y tensiones anticipadas.
Cierre
Menos horas para reconstruir producción, costes, certificaciones y previsión.
Dirección
Más velocidad para detectar obras con riesgo y priorizar intervención.
Dos propuestas para “Business Central construcción” pueden cubrir proyectos radicalmente distintos
Antes de elegir por total, normaliza los bloques. Una oferta puede incluir obra, migración, BI, UAT y hypercare; otra puede limitarse a finanzas, configuración y una carga inicial de datos.
| Bloque | Qué preguntar | Buena señal | Riesgo |
|---|---|---|---|
| Licencias | ¿Qué plan por rol? | Matriz de uso y derechos. | Todos iguales sin análisis. |
| Vertical | ¿Qué procesos cubre? | Cobertura sectorial explícita. | “Construcción” como etiqueta comercial. |
| Obra | ¿Qué procesos entran en fase 1? | Presupuesto, compras, certificación y cierre definidos. | Obra queda “para después” sin roadmap. |
| Datos | ¿Qué obras se migran? | Criterio para activas, abiertas e histórico. | “Toda la base” sin ensayos. |
| Integraciones | ¿Qué sistemas siguen? | Inventario con owner y criticidad. | Bolsa genérica. |
| Reporting | ¿Qué KPIs se entregan? | Margen, caja, compromiso y certificación definidos. | BI sin alcance. |
| Go-live | ¿Cómo se estabiliza? | Cutover + hypercare + primer cierre. | Proyecto termina el día de arranque. |
La mejor palanca es reducir complejidad innecesaria, no reducir control
Adoptar estándar, limpiar datos, limitar históricos, usar la vertical en lugar de construir a medida y fasear analítica o automatización avanzada son palancas sanas. Eliminar pruebas, reconciliación, formación o hypercare solo traslada coste al arranque.
Una constructora no debería forzar Business Central cuando su complejidad estructural exige otra escala
Business Central + IB Building 365 puede encajar muy bien en constructoras medianas y grupos con complejidad gestionable. Pero no es una respuesta universal.
Si la organización tiene procesos financieros globales muy complejos, gran volumen, supply chain avanzada, operación multinacional extensa, necesidades de gobierno enterprise o requisitos que obligan a personalizar de forma excesiva, conviene evaluar Dynamics 365 Finance y Supply Chain Management.
Midmarket sectorial
Agilidad, control de obra, finanzas, compras, certificaciones, margen y capacidad de evolucionar dentro del ecosistema Microsoft.
Complejidad enterprise
Mayor escala financiera y operativa, procesos multinacionales, supply chain avanzada y gobierno global.
Doce formas de presupuestar barato y terminar pagando más
No hace falta comprar toda la arquitectura el primer día. Sí conviene diseñar el ERP para no bloquearla.
Business Central + IB Building 365 puede ser la primera capa de una arquitectura más amplia: Power BI para decisión, Power Platform para procesos periféricos, Microsoft 365 para colaboración, Azure para integración y datos, y Copilot/agentes para automatización inteligente.
El presupuesto inicial no necesita incluir todo. Debe, sin embargo, evitar decisiones de datos, integración o personalización que hagan más cara cada fase posterior.
La referencia útil no es cuánto pagó otro cliente, sino qué complejidad resolvió
Estos casos muestran contextos reales de Business Central e IB Building 365. No publican el precio de sus proyectos y no deben utilizarse como tarifa. Sirven para contrastar alcance, sector y tipo de transformación.
Reimplantación sectorial sobre Business Central
Una referencia especialmente relevante para entender cómo revisar un entorno NAV anterior y construir una base sectorial más actualizable.
Transformación digital con ERP sectorial
Un caso de implantación de IB Building 365 en una compañía del sector construcción.
Integración de procesos de negocio
Una referencia para entender el valor de integrar procesos que antes podían vivir en sistemas separados.
Business Central + IB Building 365 + Real Estate
Un contexto de modernización más amplio donde construcción y actividad inmobiliaria se conectan sobre una arquitectura Microsoft.
El valor está en unir especialización sectorial y capacidad Microsoft de extremo a extremo
Una implantación de construcción puede implicar Business Central, vertical sectorial, Power BI, Power Platform, Azure, Microsoft 365, integración, datos e IA. Coordinar estas piezas reduce el riesgo de optimizar cada proyecto por separado y encarecer la arquitectura completa.
No concentres toda la decisión en una sola cifra
Preguntas sobre el precio de Business Central para constructoras
¿Cuánto cuesta Business Central para una constructora?
El coste combina licencias Business Central, vertical IB Building 365, implantación, datos, integraciones, reporting y evolución. La cifra real depende de usuarios, sociedades, obras activas, procesos e integración.
¿Cuánto cuesta Business Central Essentials en 2026?
Microsoft publica actualmente en España 69,30 € por usuario/mes, con pago anual y sin IVA.
¿Cuánto cuesta Business Central Premium en 2026?
Microsoft publica 95,30 € por usuario/mes, con pago anual y sin IVA. Premium añade capacidades ampliadas de fabricación y service management.
¿Cuánto cuesta Team Members?
Microsoft publica 6,90 € por usuario/mes, con pago anual y sin IVA. Es acceso limitado y no sustituye una licencia completa.
¿IB Building 365 cuesta 30 € al mes?
Esta guía utiliza 30 €/usuario/mes como escenario orientativo para explicar la capa sectorial. No es tarifa oficial Microsoft ni debe interpretarse como oferta vinculante; debe confirmarse en una propuesta real.
¿IB Building 365 sustituye la licencia Business Central?
No. Business Central es la base ERP de Microsoft. IB Building 365 añade funcionalidad sectorial para construcción.
¿Qué añade IB Building 365?
Procesos de presupuesto, capítulos, partidas, compras, subcontratación, producción, certificaciones, costes, partes, cierres, cash flow y analítica de obra.
¿Todos los usuarios necesitan IB Building 365?
No necesariamente. Debe asignarse según el proceso y el modelo comercial vigente. Finanzas, obra, compras y determinados responsables pueden necesitar distintas profundidades de uso.
¿Una constructora necesita Essentials o Premium?
Depende de las funcionalidades utilizadas. Premium es necesario cuando se requieren capacidades Premium como fabricación o service management. La construcción sectorial se cubre mediante IB Building 365 sobre el plan que corresponda.
¿Qué pesa más: licencias o implantación?
En el primer año la implantación puede pesar mucho más. A varios años, licencias, vertical, apps, soporte y evolución adquieren mayor peso en el TCO.
¿Qué encarece más una implantación para constructoras?
Varias sociedades, muchas obras activas, migración NAV, datos complejos, subcontratas, certificaciones, integraciones, reporting, movilidad y procesos muy personalizados.
¿Hay que migrar todas las obras históricas?
No. Conviene separar obras activas y datos necesarios para operar de histórico que puede mantenerse en una capa de consulta o analítica.
¿Cómo se migran las obras activas?
Hay que decidir presupuesto, producción, pedidos, contratos, certificaciones, facturación, cobros, retenciones y compromisos que deben continuar en el nuevo sistema y reconciliarlos antes del go-live.
¿Qué pasa si venimos de Dynamics NAV?
La estimación debe incluir versión, C/AL, add-ons, datos, históricos e integraciones. Puede convenir migrar o reimplantar sobre Business Central + IB Building 365.
¿Power BI está incluido en este precio?
No necesariamente. La solución puede integrarse con Power BI, pero el licenciamiento y alcance analítico deben presupuestarse según el modelo elegido.
¿Power Platform está incluido?
Existen derechos limitados asociados a Dynamics 365, pero escenarios premium de Power Apps, Power Automate o Copilot Studio pueden requerir licenciamiento adicional.
¿Qué integraciones suelen necesitar las constructoras?
Bancos, nómina, fiscalidad, CRM, herramientas de planificación, portales, Power BI, Power Platform y aplicaciones sectoriales o de terceros.
¿Tiene sentido dejar obra para una segunda fase?
Puede tenerlo si la prioridad inicial es financiera y existe un roadmap claro. Si el principal dolor es margen y control económico de obra, dejarla fuera puede mantener el problema principal.
¿Cómo se calcula el TCO?
Sumando licencias, vertical, proyecto, apps, integración, soporte, evolutivos y tiempo interno durante tres o cinco años, y comparándolo con costes legacy y trabajo manual que desaparecen.
¿Cómo se calcula el ROI?
Midiendo mejoras concretas: margen protegido, coste comprometido, velocidad de certificación, cash flow, días de cierre, horas administrativas y decisiones anticipadas.
¿IB Building 365 es mejor que un software de gestión de obras?
Resuelven problemas diferentes. Una herramienta de obra puede centrarse en operación y colaboración; IB Building 365 busca conectar la obra con ERP, finanzas, compras, certificación, caja y margen.
¿Una vertical sectorial no encarece demasiado el ERP?
Tiene un coste visible, pero debe compararse con el coste de desarrollar, integrar y mantener funcionalidad equivalente a medida y con el coste de seguir trabajando fuera del ERP.
¿Cuándo no encaja Business Central en una constructora?
Cuando la complejidad financiera, global, de supply chain, volumen o gobierno excede su encaje natural y obliga a demasiadas extensiones. En ese caso conviene evaluar Dynamics 365 Finance y Supply Chain Management.
¿Cómo comparo dos propuestas?
Normaliza licencias, vertical, procesos de obra, datos, integraciones, reporting, UAT, formación, cutover, hypercare, apps, soporte y exclusiones.
¿Qué debería incluir el proyecto de implantación?
Assessment, diseño, configuración, migración, integraciones, reporting necesario, pruebas, formación, cutover y estabilización.
¿Puedo reducir coste utilizando más estándar?
Sí. Adoptar estándar, usar la vertical, limpiar datos y limitar histórico suelen ser mejores palancas que reducir pruebas o soporte al arranque.
¿Cuánto cuesta mantener el ERP después?
Depende de licencias, vertical, apps, soporte, administración, mejoras e integración. Debe presupuestarse desde el business case inicial.
¿Puede incorporarse Copilot e IA?
Sí, pero después de asegurar procesos, datos, permisos y objetivos. Algunas capacidades nativas vienen con Business Central; otros escenarios de agentes pueden añadir licenciamiento o consumo.
¿Qué relación tiene con Cloud Industry?
Business Central + IB Building 365 puede ser el núcleo ERP sectorial de una arquitectura que conecte Power BI, Power Platform, Microsoft 365, Azure, datos, Copilot y agentes.
¿Cuál es el primer paso para estimar el precio?
Definir usuarios y roles, sociedades, ERP actual, obras activas, procesos, datos, integraciones, reporting, alcance sectorial y métricas que deben mejorar.
Precios Microsoft y escenario sectorial deben quedar claramente separados
Los precios de Business Central se apoyan en la página oficial de Microsoft España. La referencia de 30 €/usuario/mes para IB Building 365 se mantiene como escenario orientativo publicado en esta guía, no como precio oficial de Microsoft ni como oferta vinculante. La propuesta real debe validar licencias, vertical, servicios, apps y condiciones vigentes.
Precios Business Central España
Essentials, Premium, Team Members y condiciones publicadas por Microsoft.
Calcula el precio con tus obras, tus sociedades y tus procesos dentro del escenario
Podemos dimensionar usuarios, Essentials/Premium/Team Members, alcance de IB Building 365, sociedades, obras activas, migración, subcontratas, certificaciones, integraciones, reporting, soporte y roadmap. El resultado debe ser una primera hipótesis de inversión y TCO, no una cifra comercial descontextualizada.
Cuéntanos cómo gestiona hoy tu constructora la obra y el control económico
Indícanos aproximadamente usuarios, sociedades, ERP actual, número de obras activas, procesos que quieres incluir, principales integraciones y si ya utilizas NAV, Business Central u otro ERP. Con esa información podremos situar mejor licencias, vertical, implantación y fases.
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¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)