Cuando una compañía gestiona proyectos complejos, varias unidades de negocio y operación internacional, el dato deja de ser soporte y pasa a ser infraestructura crítica
GS Inima es un referente mundial en el sector del agua y una organización con una actividad compleja: diseño, tecnología, construcción, financiación, operación y mantenimiento, tanto en mercado público como privado.
En un entorno así, trabajar con procesos aislados o con visibilidad parcial no es una molestia operativa: es un freno real a la eficiencia, a la capacidad de adaptación y a la calidad de la decisión.
Con Microsoft Dynamics 365 Business Central, Power BI e IB Building 365, GS Inima da un paso firme hacia una gestión conectada, más ágil y más preparada para escalar el valor del dato en todas sus operaciones.
GS Inima necesitaba unificar la información crítica del negocio para optimizar operaciones, acelerar procesos y reforzar la excelencia operativa
La compañía afrontaba la necesidad de conectar mejor sus procesos y disponer de una visión global que le permitiera aprovechar la experiencia acumulada en cada planta, proyecto y concesión.
No se trataba solo de mejorar administración o reporting. El objetivo era mucho más ambicioso: controlar obras y actividad productiva de extremo a extremo, integrando la dimensión operativa con una administración económico-financiera robusta.
Eso exigía una plataforma moderna, flexible, segura y preparada para trabajar desde cualquier lugar, con capacidad para adaptarse a una organización internacional y altamente especializada.
Una plataforma unificada sobre Microsoft para conectar negocio, operación, control económico y análisis avanzado
El proyecto ha sido desarrollado por Ibermática con el despliegue de IB Building 365 sobre Microsoft Dynamics 365 Business Central, complementado con Power BI para la explotación visual de la información y la identificación de patrones y tendencias.
El eje de la transformación no es el software: es la capacidad de aprender más rápido de cada operación y cada planta
GS Inima necesitaba una visión global de las plantas que gestiona para aprovechar mejor la experiencia generada en cada una de ellas y trasladar ese aprendizaje a nuevas decisiones, nuevas concesiones y nuevas operaciones.
Ese es el valor de fondo del proyecto: convertir la información dispersa en conocimiento compartido y operativo, con impacto directo en efectividad, adaptación y sostenibilidad.
Tiempo real
Operación global
Power BI
Normativa
Seguridad del dato
Automatización
Excelencia operativa
Una plataforma más conectada para operar con mayor control, más agilidad y mejor capacidad de análisis
Procesos unificados
GS Inima conecta sus procesos de negocio sobre una base común más consistente y controlable.
Información crítica en tiempo real
La organización mejora la calidad y velocidad de la decisión gracias a una visión más inmediata del negocio.
Control integral de obras y operaciones
Se integra la actividad productiva con la gestión económico-financiera en un marco común de control.
Mejor relación con proveedores y clientes
La disponibilidad de información más consistente mejora coordinación, seguimiento y capacidad de respuesta.
Mayor flexibilidad TI
La plataforma cloud simplifica la gestión tecnológica y reduce complejidad interna en la organización.
Analítica visual integrada
Power BI facilita la lectura del negocio y la identificación de patrones y tendencias de forma mucho más usable.
La compañía gana una forma más consistente de operar en un negocio donde cada decisión afecta a eficiencia, servicio, concesiones y sostenibilidad.
En compañías intensivas en proyectos y operación, el gran salto no está en digitalizar una tarea, sino en conectar el modelo de gestión completo
Este caso no habla solo de ERP. Habla de cómo una organización con presencia internacional y gran complejidad operativa crea una estructura común para aprender más rápido, coordinar mejor y ejecutar con más control.
Eso es lo que convierte una implantación tecnológica en una ventaja competitiva real.
ERP, gestión de proyectos, analítica y automatización:
Dynamics 365 Business Central
·
IB Building 365
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Power BI
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Power Platform
Si tu organización necesita controlar operaciones complejas con mejor visibilidad, más agilidad y una base analítica sólida, hay que empezar por el dato y por la plataforma
En Ayesa ayudamos a compañías con entornos intensivos en proyectos, activos y operación a conectar sus procesos con soluciones Microsoft preparadas para escalar.
¿Quieres unificar procesos, controlar obras y explotar mejor la información de tu organización?
Te ayudamos a valorar cómo conectar operación, finanzas y analítica sobre una plataforma Microsoft preparada para entornos complejos.
¿Conectamos?
La tecnología bien aplicada suele facilitar las cosas. Si sospechas que también puede ser de ayuda para ti, concédenos la oportunidad de conocerte y demostrarte hasta qué punto es así.
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¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)