TIPSA fabrica y comercializa una amplia gama de mangueras para el transporte de fluidos, además de equipos contraincendios. Como compañía integrada en la multinacional nipona Kuriyama Group Company, necesita operar con procesos sólidos, información fiable y capacidad de respuesta ante cambios del negocio.
Para afrontar ese reto, Ibermática implanta una solución ERP basada en Microsoft Dynamics NAV, dotando a la organización de una plataforma de gestión más robusta para ordenar procesos, agilizar reportes y reforzar la calidad de la información de negocio.
La clave del proyecto no está solo en instalar software, sino en disponer de una herramienta con la tecnología adecuada para acompañar la evolución de la compañía durante los próximos años.
Un ERP con base tecnológica sólida para responder mejor hoy y no quedarse corto mañana
En entornos industriales, la presión no viene solo del día a día operativo. También llega desde la necesidad de consolidar datos, escalar procesos y adaptarse con rapidez a nuevas exigencias del mercado o del grupo.
Por eso este proyecto tiene sentido: crear una base de gestión más consistente, con información de calidad y con capacidad de evolución.
Microsoft Dynamics NAV como plataforma para agilizar la gestión y ordenar mejor la información empresarial
La solución implantada por Ibermática es Microsoft Dynamics NAV con los módulos Starter y Extended. Tipsa ha optado por apoyarse en los procesos de negocio estándar de la solución, incorporando además determinadas funcionalidades ajustadas a necesidades concretas de su actividad.
Ese enfoque tiene bastante lógica. Cuando una empresa adopta buenas prácticas apoyándose en el estándar del producto, reduce complejidad innecesaria y gana una base más sostenible para evolucionar. Y cuando hay necesidades sectoriales reales, se afinan allí donde aportan valor de verdad.
En términos prácticos, el proyecto busca algo muy claro: que el ERP refleje mejor el negocio, agilice la obtención de datos y permita trabajar con más seguridad en la información que llega a dirección y a la matriz del grupo.
La implantación se apoya en una metodología contrastada para reducir incertidumbre y ejecutar con más control
Para ejecutar el proyecto, Ibermática aplica su metodología Ibg.met, alineada con las premisas de Sure Step de Microsoft. Esto permite concretar mejor las tareas, estructurar el despliegue y aprovechar el aprendizaje acumulado en implantaciones previas.
Traducido a lenguaje de negocio: menos improvisación, mejor definición de fases y una ejecución más fiable.
Este tipo de evolución tecnológica gana todavía más valor cuando se conecta con una visión moderna del ERP y de la analítica
Aunque este caso se apoya en Dynamics NAV, el fondo del proyecto sigue siendo plenamente actual: optimizar la gestión, mejorar la calidad del dato y construir una base tecnológica preparada para acompañar la evolución del negocio.
¿Tu ERP actual te da datos fiables para decidir o solo te obliga a ir apagando fuegos?
Si tu sistema de gestión ya no acompaña el ritmo del negocio, toca replantearlo con una visión más práctica: procesos más sólidos, mejor información y una plataforma preparada para evolucionar.
Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)