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Caso de éxito · Industria · Transformación digital

ZEDIS acelera su modernización y crecimiento internacional con una plataforma Microsoft conectada de extremo a extremo

Cuando una empresa quiere crecer fuera, industrializar mejor sus procesos y dejar de arrastrar sistemas que frenan el negocio, no necesita otro parche. Necesita una base sólida, escalable y bien integrada.

Reto
Modernizar y unificar

Sustituir un mapa de aplicaciones disperso por una plataforma preparada para soportar crecimiento, eficiencia y expansión internacional.

Solución
Dynamics 365 + nube Microsoft

Una arquitectura empresarial conectada para ventas, operaciones, producción, calidad, logística y análisis.

Impacto
Más control y productividad

Mejor toma de decisiones, automatización, más visibilidad operativa y una base tecnológica alineada con la estrategia del negocio.

Contexto de negocio

ZEDIS, fabricante de soportes publicitarios, junto con su filial especializada en mobiliario urbano, afrontaba un momento claro de evolución. El crecimiento, la ambición internacional y la necesidad de mejorar su gestión interna exigían una plataforma mucho más robusta que la que tenían.

Cuando una organización industrial combina diseño, fabricación, expediciones, compras, calidad y proyectos, el problema no suele ser solo tecnológico. El problema real aparece cuando cada área funciona con lógica propia y el dato deja de servir para decidir rápido.

Qué se buscaba resolver
Crecimiento sin fricción
Escalar operaciones y soportar expansión internacional sin multiplicar complejidad interna.
Procesos más homogéneos
Ordenar y conectar áreas clave como ventas, producción, compras, expediciones y calidad.
Decisiones con mejor información
Pasar de intuiciones o visiones parciales a una lectura más precisa y segura del negocio.
Equipo del proyecto
Proyecto de transformación digital
Arquitectura del proyecto

Una plataforma para ventas, operaciones, producción y analítica, no una suma de herramientas inconexas

El proyecto se apoya en Microsoft Dynamics 365 Sales y Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management para dar cobertura a procesos de RRHH, CRM, ventas, proyectos, compras, almacenes, producción, calidad y expediciones, facilitando además la integración con aplicaciones satélite del negocio.

Esto importa porque, en una compañía industrial con ambición internacional, la competitividad no depende solo de fabricar bien. Depende de coordinar mejor el pedido, la planificación, la subcontratación, el stock, la calidad y la entrega.

La nube de Microsoft aporta además una base escalable para evolucionar sin quedar atrapados en un sistema rígido o caro de mantener.

Áreas cubiertas

Qué cambia cuando la gestión deja de estar fragmentada

Ventas y relación comercial
Más coordinación entre oportunidad y operación

La actividad comercial se conecta mejor con el resto de la organización, reduciendo fricciones entre lo que se vende y lo que después hay que fabricar, planificar o entregar.

Producción y cadena de suministro
Mejor planificación y mayor control

Compras, órdenes, inventarios, subcontratación y expediciones pueden gobernarse con una lógica más integrada y más útil para el negocio.

Gestión y reporting
Decisiones menos lentas y menos ciegas

Con información más completa, consistente y en tiempo real, la dirección puede actuar con más criterio y menos dependencia de consolidaciones manuales.

Escalabilidad tecnológica
Una base preparada para evolucionar

El respaldo de Microsoft y la evolución funcional de la plataforma reducen el riesgo de quedarse atascados en herramientas que envejecen mal.

Más allá del ERP

La ventaja no está solo en implantar aplicaciones, sino en activar todo un ecosistema de productividad y análisis

Este tipo de proyectos funciona mejor cuando se plantea con visión de plataforma. No se trata únicamente de poner en marcha CRM y ERP, sino de aprovechar capacidades de analítica, automatización, colaboración y servicios cloud que permitan acelerar la transformación real del negocio.

Automatización

Menos carga manual, menos ineficiencia y más foco en actividades que realmente aportan valor.

Analítica

Más visibilidad sobre pedidos, operaciones, inventarios, calidad y rentabilidad para decidir antes y mejor.

Colaboración

Equipos más alineados, menos islas internas y más capacidad para ejecutar con coherencia en toda la organización.

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