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Webinar con Microsoft y Ayesa Digital
Microsoft

Business Central vs. Finance & Operations: cómo elegir ERP con criterio de negocio

Microsoft y Ayesa Digital analizan qué ERP encaja mejor con tu empresa y cómo preparar procesos, datos e IA para la siguiente etapa.

Elegir un nuevo ERP no debería limitarse a comparar módulos, licencias o funcionalidades. La decisión debe partir de una reflexión más amplia: qué objetivos persigue la empresa, qué procesos necesitan rediseñarse, qué complejidad debe soportar la plataforma y cómo preparar el negocio para un modelo más conectado, automatizado y apoyado en inteligencia artificial.
Fecha
17 de septiembre de 2026
Hora
11:00 h
Enfoque
Business Value + ERP + IA
Una sesión especialmente dirigida a Dirección General, Finanzas, Operaciones, Sistemas y responsables de transformación que están valorando sustituir Dynamics NAV, Dynamics AX u otro ERP que se haya quedado obsoleto, limitado o excesivamente personalizado.
Marta Pons

Microsoft
Marta Pons
Partner Solution Sales – Business Applications en Microsoft
Eduardo Santana

Ayesa Digital
Eduardo Santana
Microsoft Business Development en Ayesa Digital
La pregunta que importa
¿Qué plataforma encaja con la complejidad real de tu empresa y con la que vas a tener dentro de tres o cinco años?
No se trata de implantar el ERP más grande ni el más sencillo. Se trata de evitar tanto una plataforma sobredimensionada como una solución que obligue a volver a replantear el sistema cuando el negocio crezca.
Una decisión mucho más importante que elegir software

Cambiar de ERP es una decisión sobre cómo quiere funcionar la empresa durante los próximos años.

Cuando una organización decide sustituir su ERP suele llegar a la conversación con una lista de problemas muy concreta: tecnología antigua, demasiado desarrollo a medida, dificultades para integrar nuevas aplicaciones, reporting lento, procesos que requieren hojas de cálculo, costes de mantenimiento crecientes o dependencia de determinadas personas para que el sistema siga funcionando.
Todo eso importa. Pero limitar la decisión a resolver esos síntomas puede conducir a repetir el mismo modelo en una tecnología más moderna. La renovación del ERP ofrece una oportunidad bastante mayor: decidir qué procesos deben simplificarse, cuáles necesitan realmente capacidades avanzadas, qué personalizaciones siguen teniendo sentido y qué arquitectura necesita la empresa para crecer sin convertir cada cambio en un nuevo desarrollo.
Por eso este webinar no plantea Business Central y Finance & Operations como dos productos que haya que enfrentar en una tabla de funcionalidades. La conversación parte del negocio: complejidad, procesos, organización, riesgo, inversión y evolución futura.
Una prueba rápida
Si estas preguntas no están respondidas, probablemente todavía no estás preparado para elegir ERP.
¿Qué procesos diferencian realmente a tu empresa?
¿Qué complejidad financiera y operativa debe soportar el sistema?
¿Qué nivel de internacionalización necesitas ahora y en el futuro?
¿Qué personalizaciones heredadas siguen aportando valor?
¿Cómo quieres utilizar datos, automatización, Copilot y agentes de IA?

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Durante la sesión

Seis cuestiones para tomar una decisión ERP más equilibrada.

Microsoft y Ayesa Digital abordarán la elección desde distintos ángulos para evitar una comparativa superficial basada únicamente en funcionalidades o tamaño de empresa.
01

Dónde encaja mejor Business Central

Analizaremos en qué situaciones Business Central puede responder mejor a empresas que necesitan integrar finanzas y operaciones sobre una plataforma moderna, escalable y capaz de evolucionar sin asumir una complejidad superior a la que necesita el negocio.
02

Cuándo Finance & Operations gana peso

Revisaremos escenarios donde la complejidad financiera, operativa, internacional, organizativa o sectorial puede requerir una plataforma con mayor profundidad funcional y capacidad de gobierno.
03

Qué criterios pesan más allá del tamaño

Número de usuarios o facturación no explican por sí solos la decisión. Hablaremos de estructura, procesos, volumen, internacionalización, modelo financiero, operaciones y necesidades de control.
04

Cómo abordar la reingeniería de procesos

La migración es una oportunidad para distinguir entre procesos realmente diferenciales y desarrollos que se mantienen únicamente porque llevan años funcionando de esa manera.
05

Qué cambia con Copilot y los agentes

La evolución del ERP incorpora nuevas formas de trabajar con información y procesos. Veremos por qué datos, integración y calidad del proceso son fundamentales para aprovechar estas capacidades.
06

Cómo equilibrar inversión, riesgo y futuro

La solución adecuada debe ofrecer suficiente recorrido sin convertir el proyecto en una inversión desproporcionada ni comprometer capacidad de evolución cuando cambie el negocio.
Business Central frente a Finance & Operations

La decisión no es “ERP pequeño frente a ERP grande”. La diferencia está en la complejidad que debes gobernar.

Ambas plataformas forman parte del ecosistema Microsoft y pueden ser una respuesta adecuada en escenarios distintos. El objetivo del webinar es ayudarte a entender dónde están las fronteras que realmente importan.
Dynamics 365 Business Central

Cuando necesitas una plataforma sólida sin añadir complejidad innecesaria

Puede resultar adecuado cuando la empresa busca integrar procesos financieros y operativos sobre una plataforma moderna y escalable.
Permite revisar el modelo heredado y evitar convertir cada necesidad específica en una modificación compleja del núcleo del ERP.
Su encaje debe analizarse considerando procesos, volumen, organización, internacionalización y requisitos sectoriales, no únicamente el tamaño de la compañía.
La conexión con el ecosistema Microsoft permite plantear una evolución hacia automatización, datos y nuevas capacidades de inteligencia artificial.
Amplía información sobre Dynamics 365 Business Central.
Dynamics 365 Finance & Operations

Cuando la profundidad financiera y operativa exige un modelo de mayor alcance

Puede cobrar mayor sentido cuando existen estructuras financieras, organizativas u operativas especialmente complejas.
La internacionalización, el volumen, la necesidad de gobierno corporativo y la profundidad de determinados procesos pueden inclinar la decisión hacia este entorno.
También aquí conviene evitar el razonamiento automático de que venir de Dynamics AX obliga necesariamente a continuar por esta ruta.
La decisión debe justificarse por necesidades actuales y futuras, no por el peso histórico de la plataforma existente.
El ERP del que partes

El punto de partida condiciona el proyecto, pero no debería determinar automáticamente el destino.

Migrar desde Dynamics NAV no obliga a Business Central, igual que migrar desde Dynamics AX no convierte Finance & Operations en la única respuesta posible. El análisis debe actualizarse con la realidad actual del negocio.
Escenario 1

Dynamics NAV muy personalizado

El riesgo consiste en asumir que todos los desarrollos realizados durante años siguen siendo imprescindibles. Algunos responden a procesos realmente diferenciales; otros nacieron para resolver limitaciones que la tecnología actual puede haber superado.
Pregunta a resolver: ¿Business Central puede cubrir la operación con estándar y extensiones controladas o la complejidad actual justifica una plataforma de mayor alcance?
Escenario 2

Dynamics AX heredado

La empresa puede haber evolucionado desde que AX fue seleccionado. Es necesario volver a evaluar estructura, complejidad financiera, supply chain, operaciones internacionales, volumen y necesidades de gobierno.
Pregunta a resolver: ¿las necesidades actuales siguen justificando un entorno enterprise o conviene reconsiderar el modelo desde cero?
Escenario 3

Otro ERP obsoleto o demasiado fragmentado

Cuando la empresa parte de un ERP distinto o de varias aplicaciones inconexas existe una oportunidad para replantear procesos y arquitectura con menos condicionantes históricos.
Pregunta a resolver: ¿qué plataforma ofrece el equilibrio más razonable entre cobertura, complejidad, inversión y capacidad futura?
Reingeniería antes de implantación

La peor migración es la que copia perfectamente todos los problemas del sistema anterior.

La renovación del ERP debe permitir revisar procesos antes de decidir qué configuración, extensión o desarrollo necesita la nueva plataforma.
Eso implica cuestionar tareas manuales, aprobaciones, duplicidades de información, hojas de cálculo paralelas, informes reconstruidos fuera del sistema y personalizaciones que nacieron para resolver una realidad que quizá ya no existe.
El objetivo no es estandarizar por estandarizar. Es distinguir claramente aquello que aporta una ventaja real al negocio de aquello que añade coste, dependencia y dificultad de actualización.
Errores que analizaremos
Elegir la plataforma antes de acordar qué problemas de negocio debe resolver.
Dar por hecho que todas las personalizaciones actuales deben migrarse.
Sobredimensionar el ERP para cubrir escenarios improbables.
Elegir una solución demasiado limitada para reducir únicamente la inversión inicial.
Subestimar integración, calidad del dato, adopción y gobierno.
Tratar Copilot o los agentes de IA como una capa independiente del ERP y sus procesos.
Copilot, automatización y agentes

La siguiente generación del ERP será más inteligente. Pero la IA no arregla procesos mal diseñados ni datos desconectados.

La participación de Microsoft permitirá conocer hacia dónde evolucionan Business Central y Finance & Operations con Copilot, automatización y agentes de IA capaces de asistir a los usuarios, consultar información, ejecutar tareas y colaborar sobre los procesos del ERP.

Datos fiables

Para que un asistente o agente pueda ayudar de forma consistente, necesita trabajar con información disponible, contextualizada y suficientemente fiable.

Procesos claros

Automatizar un proceso mal definido puede acelerar la ineficiencia. La reingeniería y la simplificación siguen siendo fundamentales.

ERP conectado

El valor aumenta cuando el ERP forma parte de un entorno donde procesos, datos, aplicaciones y automatización pueden trabajar de forma coordinada.

Gobierno

Permisos, decisiones, supervisión y responsabilidad siguen siendo necesarios cuando parte del trabajo pasa a estar asistido o automatizado.

Power Platform

La automatización y las aplicaciones complementarias pueden ayudar a resolver procesos periféricos sin convertir el núcleo del ERP en un conjunto difícil de mantener.

Evolución continua

El nuevo ERP debe tener recorrido para incorporar nuevas capacidades sin obligar a reconstruir la arquitectura cada pocos años.
Decidir con Business Value

Antes de comparar aplicaciones, hay que entender qué valor debe generar el nuevo ERP.

Abordaremos la selección desde un enfoque Business Value, entendiendo la renovación del ERP como una oportunidad para alinear la inversión tecnológica con resultados que importan al negocio.

Control financiero

¿Qué debe mejorar en cierres, consolidación, presupuestos, previsión, reporting o visibilidad financiera?

Eficiencia operativa

¿Qué procesos consumen demasiado tiempo, generan duplicidades o requieren intervenciones manuales innecesarias?

Crecimiento

¿Qué deberá soportar el sistema si aumenta el volumen, aparecen nuevas sociedades, países, unidades o modelos de negocio?

Integración

¿Qué aplicaciones, datos y procesos necesitan trabajar de forma coordinada con el ERP?

Riesgo

¿Qué dependencia existe actualmente de tecnología antigua, desarrollos críticos o conocimiento concentrado en pocas personas?

Evolución futura

¿Qué papel tendrán los datos, automatización, Copilot y agentes en el modelo operativo que la empresa quiere construir?
Dos perspectivas complementarias

Microsoft y Ayesa Digital para hablar de plataforma, estrategia y realidad de implantación.

Marta Pons aportará la visión de Microsoft sobre Business Applications y la evolución de las plataformas.
Eduardo Santana abordará la decisión desde la perspectiva de Ayesa Digital, conectando tecnología, proceso, Business Value y criterios de implantación.
Qué buscamos que te lleves de la sesión
Un criterio más claro para distinguir cuándo Business Central puede ser suficiente.
Una visión más concreta de las situaciones que pueden justificar Finance & Operations.
Una forma de analizar la complejidad sin reducirla al tamaño o la facturación.
Preguntas para revisar procesos y personalizaciones antes de iniciar la implantación.
Una visión sobre cómo preparar el ERP para una evolución más conectada y apoyada en IA.
A quién va dirigido

Una sesión para quienes deben decidir el futuro del ERP, no solo utilizarlo.

Dirección General

Para valorar cómo el ERP condiciona capacidad de crecimiento, control y ejecución.

Dirección Financiera

Para evaluar complejidad financiera, reporting, control, planificación y nivel de inversión.

Dirección de Operaciones

Para analizar qué procesos necesitan mayor integración, automatización o capacidad de control.

CIO y Sistemas

Para revisar arquitectura, integración, datos, seguridad, extensibilidad y mantenimiento.

Responsables de Transformación

Para conectar procesos, cambio organizativo, tecnología y resultados esperados.

Empresas con ERP legacy

Especialmente organizaciones que necesitan sustituir NAV, AX u otro ERP obsoleto, limitado o excesivamente personalizado.
17 de septiembre de 2026 · 11:00 h

No elijas entre Business Central y Finance & Operations por intuición, herencia o una simple lista de funcionalidades.

Reserva tu plaza y descubre, de la mano de Microsoft y Ayesa Digital, qué plataforma ERP encaja mejor con la estrategia, los procesos, la complejidad y la evolución futura de tu empresa.
Ayesa, partner Microsoft

La elección del ERP es solo el principio. El verdadero reto es convertir la decisión en una plataforma que el negocio pueda hacer evolucionar.

Ayesa Digital combina capacidades en Business Applications con experiencia en el ecosistema Microsoft para acompañar proyectos donde ERP, datos, automatización, integración e inteligencia artificial deben trabajar como parte de una misma arquitectura.
Puedes consultar las designaciones, especializaciones y certificaciones Microsoft de Ayesa en nuestra página específica de capacidades como partner.
Una visión más amplia del ERP
Business Central y Finance & Operations
Power Platform y automatización
Datos, reporting e integración
Copilot y agentes de IA
Gobierno y evolución continua
Hablemos

Reserva tu plaza o cuéntanos qué decisión ERP estás valorando.

Completa el formulario si quieres asistir al webinar o si prefieres compartir brevemente tu situación actual. Podemos ayudarte a analizar el punto de partida, la complejidad de tus procesos y los criterios que deberían guiar la selección de la nueva plataforma.
Fecha: 17 de septiembre de 2026
Hora: 11:00 h
Ponentes: Marta Pons y Eduardo Santana

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    ¿Por qué Ayesa?

    Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.

    Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.

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