Cómo optimizar nuestro Sistemas de Información a través de una Consultoría Estratégica
¿Por qué contratar una Consultoría Estratégica?, ¿para qué me sirve?, ¿cuál es el ámbito de aplicación?
Como indicamos en anteriores posts, la Consultoría Estratégica debe ayudarnos a maximizar nuestro beneficio con la mejor eficiencia posible de nuestros recursos, humanos y materiales en búsqueda de una mayor satisfacción de nuestros clientes y socios de negocio. La Consultoría Estratégica orientada a optimizar nuestros Sistemas de Información, está basada en el conocimiento de los componentes de nuestra Arquitectura Empresarial, con el objetivo de alinearlos todos y cada uno de ellos, con la Estrategia de nuestro Negocio.
Es fundamental alinear los Objetivos de nuestros Departamentos de IT con los objetivos de Negocio, ya que, si existe una disonancia entre ellos, las ruedas del engranaje de nuestro negocio no irán a la velocidad adecuada.
En una Consultoría Estratégica identificamos las siguientes fases:
- Identificación de Objetivos: En función de nuestra Misión, Visión, Valores y Objetivos Estratégicos, identificaremos los Objetivos necesarios y que afectan a nuestro departamento de IT críticos para la alineación.
- Análisis de la Situación Actual: Es necesario obtener una radiografía de los elementos que componen nuestra arquitectura en el momento del estudio:
- Analizaremos la Organización, para preguntarnos si esta da respuesta a nuestras necesidades y procesos (Matriz RASCI)
- Identificaremos la diferente tipología de nuestros procesos y si es necesario levantaremos el Mapa de los mismos o realizaremos algún Análisis Complementario.
- Identificaremos el Mapa de Aplicaciones e Infraestructuras que soportan nuestra actual Mapa de Procesos.
- Diagnóstico: Debemos preguntarnos hasta qué punto la composición de esta pirámide actual responde o está alineada con la Estrategia; es decir, da respuesta a los objetivos que nos hemos marcado.
Debemos de hacernos las siguientes preguntas:
- ¿Los procesos son los correctos?, ¿están suficientemente optimizados y dan respuesta a mis objetivos de negocio?
- ¿Tenemos un modelo organizativo que da respuesta a nuestra matriz de responsabilidades o por el contrario necesitamos adaptarla para el correcto funcionamiento?
- ¿Mis aplicaciones soportan correctamente mis procesos?, ¿tengo la tecnología adecuada para afrontar los retos de futuro que nos hemos marcado?
- Plan de Acciones: La elaboración de un plan que dé respuesta a todas estas cuestiones mirando siempre al futuro, será el punto que determine cuál es el camino que debo de emprender en la Transformación Digital de mi empresa.
En Ibermatica Microsoft Mid Market buscamos la forma de acompañarte y ayudarte en este diagnóstico, en la reflexión necesaria para adoptar un camino eficiente y duradero.
¿Conectamos?
La tecnología bien aplicada suele facilitar las cosas. Si sospechas que también puede ser de ayuda para ti, concédenos la oportunidad de conocerte y demostrarte hasta qué punto es así.
Suscríbete a nuestra enews mensual, y no te pierdas los mejores contenidos sobre Microsoft Dymanics 365
Información respecto al tratamiento de los datos solicitados, de acuerdo con el RGPD 2016/679 y la LOPDGDD 3/2018: el responsable es Ibermática SA; la finalidad es la recogida y tratamiento de los datos personales que solicitamos para atender tu consulta, enviarte nuestras publicaciones, newsletters, promociones de productos y/o servicios, y recursos exclusivos; la legitimación se establece mediante el consentimiento expreso; no se cederán datos a terceros, salvo obligación legal; en cualquier momento puedes ejercer tus derechos de acceso, rectificación, supresión, portabilidad, limitación u oposición al tratamiento de tus datos, así como retirar el consentimiento prestado o formular reclamaciones ante la Autoridad de Control, enviando la solicitud por correo electrónico a: arco@ibermatica.com; puedes consultar la información adicional y detallada sobre Privacidad y Protección de Datos de Carácter Personal en la Política de Privacidad de Ibermática S.A.
¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
- ÚLTIMAS ENTRADAS DEL BLOG -
- [WEBINAR] Novedades Esenciales en Dynamics 365 Business Central para revolucionar tu Gestión Empresarial
- Microsoft Purview: Un Nuevo Nivel de Gobernanza y Protección de Datos
- Directions EMEA 2024: El Futuro de la Gestión Empresarial con IA y Dynamics 365 Business Central
- Earth Copilot. Un aliado para el futuro del diseño urbanístico gracias a la colaboración de la NASA y Microsoft Azure OpenAI
Consultora Senior Microsoft Dynamics