Grupo MAT reúne más de diez divisiones vinculadas a logística, transporte y construcción. Esa diversidad es una fortaleza, pero también eleva la complejidad operativa: más procesos, más recursos, más datos y más necesidad de coordinación.
Con una flota de más de 1.000 vehículos, más de 850 empleados y operaciones diarias repartidas entre distintas líneas de actividad, trabajar con sistemas independientes hacía muy costosa la visión global del negocio y limitaba la capacidad de reaccionar con agilidad.
Más control operativo, más transparencia en los procesos y una lectura mucho más fina de la rentabilidad
Se pueden medir costes de rodaje, tiempos de paralización, intervenciones y costes por kilómetro para cada línea de actividad.
La dirección trabaja con datos actualizados para definir mejor inversiones, renovación de vehículos y prioridades operativas.
Se alivian tareas repetitivas, se simplifica el flujo de trabajo y se gana trazabilidad sobre procesos y operaciones.
La integración facilita información en tiempo real sobre pedidos y una operativa más ágil con albaranes y facturación.
Unificar no significa simplificar a la fuerza. Significa coordinar mejor sin perder profundidad en cada negocio
Una organización con actividades tan distintas necesita una plataforma común, sí, pero también herramientas preparadas para el detalle operativo de cada área. Ahí es donde entran los verticales sectoriales.
En logística, IB Logistic ayuda a gestionar información crítica de la flota, inspecciones, seguros, tacógrafos y planificación de trayectos. En construcción, IB Building 365 facilita el control de plantas y operaciones específicas del negocio.
Eso permite a la dirección del grupo trabajar con una visión global sin renunciar a la precisión que exige cada división.
Tecnología para gobernar mejor operaciones complejas y convertir volumen en control
Cuando el negocio exige coordinación entre flota, plantas, operaciones y finanzas, la diferencia no la marca solo el ERP. La marca un ecosistema pensado para trabajar con datos compartidos y especialización por sector.
¿Tienes varias líneas de negocio y sigues gestionándolas como si fueran islas?
Unificar información, procesos y criterios de control es uno de los pasos más rentables cuando una organización quiere crecer con más eficiencia y menos fricción operativa.
Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)