Pasos clave para garantizar una migración exitosa de AX a Dynamics 365 Finance and Operations
Dynamics AX ha sido un ERP popular durante muchos años. Sin embargo, con el lanzamiento de Dynamics 365 Finance and Operations, Microsoft ha proporcionado a las empresas una solución más avanzada y completa
La migración de Dynamics AX a Dynamics 365 Finance and Operations es un proceso crítico que requiere una planificación detallada y un enfoque cuidadoso. Si se aborda correctamente, esta transición puede ser una oportunidad para mejorar la eficiencia de los procesos, la integración de datos y la visibilidad en toda la organización.
En este post, se proporcionaremos algunos consejos clave para abordar la migración de manera correcta y efectiva.
1. Comprender los requerimientos y beneficios
Antes de comenzar cualquier migración, es importante evaluar la situación actual de Dynamics AX. Esto implica una revisión exhaustiva de la configuración, personalización, integraciones y datos actuales para determinar la complejidad de la migración. También se deben identificar las características específicas de Dynamics AX que deben ser migradas a Dynamics 365 Finance and Operations. Algunos de los beneficios incluyen una mejor gestión de proyectos, una mayor visibilidad de la cadena de suministro y una mayor integración con otras herramientas de Microsoft, como Office 365 y Power BI.
2. Realice una evaluación completa
Una evaluación completa de los sistemas existentes y los procesos empresariales es crucial antes de iniciar la migración. Esto ayudará a identificar los requisitos y los posibles riesgos que puedan surgir durante la transición. Además, se debe realizar un análisis exhaustivo de los datos existentes para garantizar que estén limpios, precisos y actualizados antes de la migración.
3. Planificación detallada
Una vez evaluada la situación actual, es importante realizar una planificación detallada. Esto incluye la definición de objetivos claros para la migración, la identificación de los equipos de proyecto y la definición de roles y responsabilidades, la asignación de recursos, y la definición de los plazos y presupuestos para el proyecto. La planificación también debe incluir la definición de un plan de pruebas detallado que garantice que la migración se realiza de manera correcta y que se verifica la calidad de los datos migrados.
4. Selección de una estrategia de migración
Existen diferentes estrategias para la migración de Dynamics AX a Dynamics 365 Finance and Operations. La elección de la estrategia adecuada depende de la complejidad de la migración y de los requisitos específicos del proyecto. Algunas de las estrategias de migración comunes incluyen la migración manual, la migración semiautomática y la migración automatizada.
5. Preparación de los datos para la migración
Antes de la migración, es importante preparar los datos actuales para asegurarse de que se migran correctamente a Dynamics 365 Finance and Operations. Esto incluye la limpieza y consolidación de datos, la eliminación de datos innecesarios y la conversión de datos en formatos compatibles con Dynamics 365 Finance and Operations.
6. Ejecución de la migración
Una vez que se han completado los pasos previos, se puede comenzar la migración de Dynamics AX a Dynamics 365 Finance and Operations. Durante la migración, es importante llevar un seguimiento cuidadoso para garantizar que se cumplan los plazos y que los datos migrados son precisos y completos.
7. Pruebas y verificación
Una vez completada la migración, se debe realizar una serie de pruebas y verificaciones para asegurarse de que el sistema funciona correctamente. Esto incluye pruebas de funcionamiento del sistema, pruebas de integración y pruebas de rendimiento.
8. Formación y soporte
Finalmente, es importante proporcionar formación y soporte para el uso de Dynamics 365 Finance and Operations. Esto ayudará a garantizar que los usuarios puedan utilizar el sistema de manera efectiva y que se puedan resolver cualquier problema que surja.
En resumen, la migración de Dynamics AX a Dynamics 365 Finance and Operations es un proceso complejo que requiere una planificación detallada, una estrategia adecuada y una ejecución cuidadosa. Al seguir los pasos descritos anteriormente, se puede garantizar una migración exitosa y una transición suave al nuevo sistema.
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Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)