6 claves para disminuir el tiempo de implantación de un proyecto de Microsoft Dynamics NAV
¿Cuánto tiempo cuesta implantar Microsoft Dynamics NAV?
En muchas ocasiones, la primera vez que nos sentamos con un posible cliente suele surgir la pregunta ¿Cuánto tiempo cuesta implantar Microsoft Dynamics NAV? y la respuesta, en ocasiones, no es la que espera la empresa.
- Ser realistas, sin un diagnostico previo de los requisitos o de la necesidades que la empresa pretende cubrir cualquier planificación provisional que se presente al firmar el contrato es «provisional» hasta ver la realidad de la empresa….. Mi primera recomendación es que si queremos asegurar en precio y plazo nuestro proyecto, hagamos un Diagnostico.
- En caso de no querer realizar un diagnostico previo, contratemos a los mejores expertos, aquellos partner que tengan soluciones verticales, con amplia experiencia en los requerimientos del sector, con una buena base instalada de clientes y con soluciones certificadas sobre plataformas estándares.
- El proyecto de implantación de un ERP es complejo, las expectativas generadas en la venta en ocasiones son dificiles de cumplir al conocer la realidad de la empresa, por lo que es importante adoptar una actitud paciente en el proyecto, dejemos trabajar, evitemos enfrentamientos, somos un equipo.
- Establecer un plan de implantación de proyecto coherente con la situación de la empresa, que establezca puntos de referencia para poder medir la situación del proyecto a lo largo del mismo, y a ser posible ligado a un plan de pagos, al estilo de las certificaciones del sector de la construcción. Al final de este Post podéis ver varios artículos sobre metodología y dirección de proyectos de implantación de Microsoft Dynamics NAV
- Durante todo el proyecto es imprescindible mantener una actitud positiva, un diálogo abierto para comprender las necesidades de la empresa, y cómo implementar el mejor el sistema para cumplirlas. Las reuniones de seguimiento con el director de proyecto son fundamentales para mantener la sintonía
- Estamos cambiando el sistema de información de la empresa, y los usuarios solo ven problemas, por lo que es normal encontrar reticencias al cambio , los conflictos entre departamento, es fundamentar implicar a los usuarios en este cambio, mantenerlos informados del proceso, explicarles las mejoras que van obtener, ect…
¿Conectamos?
La tecnología bien aplicada suele facilitar las cosas. Si sospechas que también puede ser de ayuda para ti, concédenos la oportunidad de conocerte y demostrarte hasta qué punto es así.
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¿Por qué Ayesa?
Somos uno de los principales implantadores de Microsoft, con casi 2000 clientes que han depositado su confianza en nosotros para la implantación de Dynamics 365, Business Central (NAV / Navision) y Dynamics 365 Finance & Operations (AX / Axapta). Además, destacamos en el despliegue de proyectos sobre AZURE y Microsoft 365. Nuestra experiencia en el campo de la inteligencia artificial y el uso de Copilot nos sitúa a la vanguardia de la innovación tecnológica.
Con una plantilla de más de 12.000 profesionales y una sólida presencia en 23 países, estamos comprometidos en ayudar a nuestros clientes a definir y aprovechar oportunidades en el nuevo contexto digital. Desde la tecnología hasta las personas, ofrecemos un enfoque integral que garantiza el éxito en cada proyecto.
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Business Development Manager | PSELLER Microsoft en Ayesa | Miembro Unidad Transición Energética, Climática y Urbana en Tecnalia | Secretaria de la Junta Directiva del Cluster de la Construcción (Build INN)