Talleres Business Value

Trabajo más inteligente: personas, procesos, y tecnología

Ibermatica puede ayudar a tu empresa a  identificar los procesos, analizarlos (ó hacer una re-ingeniería), optimizarlos automatizándolos en aras de la mejora continua, aplicando indicadores, y alineándolos a la estrategia empresarial de la empresa

Objetivo

Obtener los requerimientos necesarios para la compra de un ERP

• Funcionales
• Técnicos
• Operativos
• Proveedor
• Costes

Metodología:

Cuestionarios: Se entregan unos cuestionarios con una serie de preguntas que servirán de base para confeccionar los requisitos departamentales

Entrevistas departamentales para validar los requisitos obtenidos y potenciales lagunas

Ponderación de los requisitos Asignación de la puntuación y pesos específicos sobre los diferentes criterios de evaluación

Obtención de la Matriz de requisitos que servirá de base para la compra del ERP.

Entregables:

Con el entregable “Matriz de requisitos” podrán plantearse la compra o cambio de un ERP con la seguridad de que se contemplan todos los aspectos.

Los cuestionarios dejaran evidencia de la funcionalidad necesaria y su operativa principal.

Duración 8-10 jornadas

Objetivo

¿Tiene problemas con el ciclo de vida de alguno de sus principales procesos, no funciona de la forma correcta y cree que puede simplificarlo, ordenarlo y obtener mayor beneficio?  Con este taller podrá detectar sus principales problemas y tener un Plan de acción para resolverlos y optimizarlos.

Metodología:

• Cuestionarios de tareas
  • Se entregan unos cuestionarios para obtener las tareas departamentales con el objetivo de levantar el Flujograma del proceso actual
  • Dinámicas de trabajo Con un equipo de trabajo formado por una persona representante de cada departamento que interviene en el proceso se llevaran a cabo unas sesiones de trabajo para:

• Validar el proceso actual
  • Identificar los problemas existentes
  • Opciones de mejora
  • Proponer el flujo de trabajo optimizado

Entregables:

• Flujograma de proceso actual y futuro
  • Mapa mental de problemas y cuantificación de los mismos
  • Oportunidades de mejora
  • Informe final con Propuestas de acción sobre el proceso para su optimización

Duración 9-10 jornadas

Objetivo

En el taller le ayudaremos a plantear cuáles son los indicadores clave y como elaborarlos para medir el negocio y orientarlo al cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Metodología

• Determinar los Objetivos Estratégicos a partir de la Misión, Visión y Valores
• Dinámicas de trabajo Analizar los Objetivos, los Indicadores, sus Metas y responsables desde las 4 perspectivas
  • Financiera
  • Cliente
  • Operacional
  • Aprendizaje / recursos
• Análisis de relaciones causa efecto
• Confección del Cuadro de Mando

Entregables

• Cuadro de Mando Integral

Duración 8-10 jornadas